项目进度管理 考纲与考试要点
2017-02-10 17:25
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根据考试大纲,本章要求考生掌握以下几个方面的知识点:
( 1)活动定义:活动定义与工作分解结构的关系、里程碑、活动定义的输入与输出、活动定义所采用的工具。
( 2)活动排序。
( 3)活动资源估算:活动资源估算所遵循的基本原则;活动资源估算所采用的主要方法和技术(专家判断、按活动自底向上的估算);活动资源估算的输入、输出;活动资源估算所采用的工具。
( 4)活动历时估算:活动历时估算内涵;活动历时估算所采用的主要方法(专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动历时);活动历时估算的输入、输出;活动历时估算所采用的工具。
( 5)制定进度计划:进度计划编制工作所包括的主要内容;制定进度计划的主要约束条件;制定进度计划所采用的主要方法和技术(关键路法、计划评审技术、历时压缩技术);制定进度计划的输入、输出;制定进度计划所采用的主要工具。
( 6)项目进度控制:项目进度控制概念及内容、项目进度控制的主要手段、项目进度控制的基本步骤、项目进度控制的输入与输出、项目进度控制的工具。
项目进度管理包括 6 个管理过程,具体内容如下:
( 1)活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
( 2)活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件。
( 3)活动资源估算:估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
( 4)活动历时估算:估算完成各项计划活动所需工时单位数。
( 5)制定进度计划:分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
( 6)进度控制:监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。
( 1)活动定义:活动定义与工作分解结构的关系、里程碑、活动定义的输入与输出、活动定义所采用的工具。
( 2)活动排序。
( 3)活动资源估算:活动资源估算所遵循的基本原则;活动资源估算所采用的主要方法和技术(专家判断、按活动自底向上的估算);活动资源估算的输入、输出;活动资源估算所采用的工具。
( 4)活动历时估算:活动历时估算内涵;活动历时估算所采用的主要方法(专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算、最大活动历时);活动历时估算的输入、输出;活动历时估算所采用的工具。
( 5)制定进度计划:进度计划编制工作所包括的主要内容;制定进度计划的主要约束条件;制定进度计划所采用的主要方法和技术(关键路法、计划评审技术、历时压缩技术);制定进度计划的输入、输出;制定进度计划所采用的主要工具。
( 6)项目进度控制:项目进度控制概念及内容、项目进度控制的主要手段、项目进度控制的基本步骤、项目进度控制的输入与输出、项目进度控制的工具。
项目进度管理包括 6 个管理过程,具体内容如下:
( 1)活动定义:确认一些特定的工作,通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。
( 2)活动排序:明确各活动之间的顺序等相互依赖关系,并形成文件。
( 3)活动资源估算:估算每一活动所需要的材料、人员、设备以及其他物品的种类与数量。
( 4)活动历时估算:估算完成各项计划活动所需工时单位数。
( 5)制定进度计划:分析活动顺序、历时、资源需求和进度约束来编制项目的进度计划。
( 6)进度控制:监控项目状态、维护项目进度以及必要时管理进度变更。
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