项目整体管理 考纲与考试要点

根据考试大纲，本章要求考生掌握以下几个方面的知识点：

（ 1）项目整体管理的含义、主要活动和流程。

（ 2）项目章程：项目章程的作用和内容、项目章程制定工作的主要输入、制定项目章程所用的技术和工具。

（ 3）编制初步范围说明书。

（ 4）项目管理计划：项目管理计划的含义和作用；项目计划的内容（项目计划的主体内容、项目计划的辅助内容）；项目管理计划的编制（项目计划编制工作所遵循的基本原则、项目计划编制工作流程、项目计划编制工作所采用的主要方法和技术、项目计划编制工作的输入与输出）；执行项目管理计划（执行项目计划所要求的必备素质、执行项目计划实施的主要方法和工具、可交付物的定义和可能的表现形式、执行项目管理计划的输入与输出）。

（ 5）项目计划实施的监督和控制：项目监督和项目的控制关注点比较、项目的监督和控制所采用的方法、项目的监督和控制的输入与输出。

（ 6）项目整体变更控制：项目整体变更管理包含的主要活动、变更控制系统、整体变更管理的输入与输出。

（ 7）项目收尾：管理收尾和合同收尾、项目收尾的输入与输出。

为了便于统一讲解，本书将“项目整体变更控制”知识点的内容划归到项目变更管理部

分（第 17 章）。

整体管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。项目整体管理的过程包括：

（ 1）项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段的开始。

（ 2）制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。

（ 3）制定项目管理计划。将确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划。

（ 4）指导和管理项目的执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

（ 5）监督和控制项目。监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。

（ 6）整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付物和组织的过程资产。

（ 7）项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

从历年的考试情况来看，本章主要考查项目章程和项目管理计划。