项目整体管理模拟题

项
目整体管理模
拟题

1
．您的
项
目是根据合同
进
行的，作
为项
目
经
理的您
对记
入文件的
变
更申
请
必
须
由以下哪
个

的
认
可、否
决
或批准：

A
．
项
目
赞
助人。

B
．
项
目
发
起人。

C
．
变
更控制委
员会
。

D
．
顾
客。

2
．
针对内
部
项
目而言，
项
目工作
说
明
书
包括以下各
项
，除了：

A
．
项
目批准原因。

B
．
项
目
产
品或服
务
的要求与特征。

C
．
战
略
计
划。

D
．
谁
做每
项
工作以及每
项
工作的完成
时间
。

3
．
项
目被
项
目章程的
变
更所困扰。确定
这
些
变
更是否必要是下述哪位的主要
负责
?

A
．
项
目
经
理。

B
．
项
目
团队
。

C
．
项
目
发
起人。

D
．利害
关
系者。

4
．
项
目章程已
经获
得批准，可以
进
行
计
划
过
程。你
刚刚
被任命
为项
目
经
理。
认识
到
计
划工

作在
项
目整
个
生命周期
内
是一
项
持
续进
行的工作；你最可能
对
下述哪些核心
过
程
进
行合并
?

A
．制作工作分解
结
构和活
动
定
义
。

B
．活
动历时
估算和
进
度
计
划制定。

C
．
资
源
计
划
编
制和成本估算。

D
．成本估算和成本
预
算。

5
．下述哪种方法是控制
项
目
变
更的最佳方法
?

A
．
寻
找
变
更
来
源。

B
．在
发
生
变
更
时
，以
较
快的速度作出
变
更。

C
．防止不必要的
变
更。

D
．
将
所有
变
更都提交
给变
更控制委
员会
。

6
．
项
目
记录
中主要包含以下哪一
项内
容
?

A
．函件，
备
忘
录
，描述
该项
目的文
档

B
．正式或非正式地提供
给
任何或所有
项
目利害
关
系者的信息

C
．由
卖
方准
备
的．描述
卖
方能
够
并愿意提供所要求
产
品的文
档

D
．
项
目的最
终产
品

7
．新
项
目
执
行情
况
很糟糕，
项
目可交付成果
变
更了三次，
职
能部
门经
理不
断从团队内
抽
调

人
员
，在第一周
内
，
项
目
进
度基准
计
划就
调
整了四次。按常
规项
目
经
理
为
了完成
项
目工作而

进
行
项
目的指
导
与
执
行，所收集的
项
目工作
绩
效信息包括以下各
项
，除了：

A
．已
经
完成与尚未完成的可交付成果。

B
．批准已
经开销
的
费
用。

C
．
资
源利用的
细节
。

D
．
识别
的
风险
事件。

8
．何
时应该
改
变项
目基准
?

A
．在
发
生重要延
迟时
。

B
．在做出正式
变
更
时
。

C
．在
发
生成本增加
时
。

D
．任何
时
候都不
应该
改
变
基
线
。

9
．首席
审计员检
查出一
个问题
，并
将
它
们报给职
能部
门
的
经
理。主管
经
理找出根本原因，

并
将补
救方案
汇报给
首席
审计员
和上
级
部
门
。九
个
月后，
该问题
再次
发
生。
这
最有可能是因

为
缺少以下哪
项
?

A
．上
级
部
门
的
审
查

B
．
职
能
经
理
对
新的
变
更的承
诺

C
．与
职
能人
员
的
沟
通

D
．遵守
财
政
计
划

10
．
项
目
进
展不十分
顺
利，而且作了很多
变
更。
为
了控制
项
目，你
应该
首先采取下述哪
项
措

施
?

A
．与利害
关
系者一起，
审
核工作范
围
。

B
．制定新的
变
更格式。

C
．提醒所有人注意
变
更程序。

D
．要求管理
层
提供
帮
助。

11
．一名
项
目
团队
成
员
告
诉
你，她向
项
目
经
理提出了一
个
特
别
有用的
项
目
变
更想法。
项
目
经

理
没
有批准
进
行
变
更，而是要求她
写
一份
书
面
报
告，
说
明
变
更的效益。
对
于
这
种情
况
，最合

适的建
议
是什么
?

A
．
项
目
经
理不
讲
理，
应该
自己准
备这
份
报备
。

B
．提醒
项
目
经
理成本效益分析
师
在
项
目
计
划
阶
段已
经
完成。

C
．
项
目
经
理必
须
能
够权
衡
变
更收益与
变
更成本之
间
的
关
系并能
够
与其他
潜
在的
变
更
进

行比
较
。
团队
成
员应该
按照
项
目
经
理的要求行事。

D
．
团队
成
员应该
按照要求行事，因
为
必
须
向
项
目
发
起人提供
这
些信息。

12
．你和你的
团队
正
处
在
为
公司的一
个
新
产
品
开发项
目制
订项
目
计
划的
过
程中。下列除

________
以外都是适合你使用的工具和技
术
。

A
．
专
家判
断
。

B
．
项
目管理方法系。

C
．
项
目管理信息系
统
(PMIS)
。

D
．
领导
能力。

13
．一
项
分析
显
示，
项
目
结
束
时
你的
项
目
将
超出
预
算。你
应
采取下列哪
项
行
动
?

A
．考
虑对项
目
进
行赶工或快速跟
进
，然后
评
估可
选
方案。

B
．先拜
见
上
级领导
以
寻
求增加
预
算的可能性，然后召
开团队会议
。

C
．拜
见
客
户
以
寻
找避免已同意范
围变
更的成本。

D
．增加
项
目
储备
金。

14
．你正在管理
着
公共事
业
的一
个项
目，
这个项
目是政府出
资
的。
当
你完成了某
个
工作包

50
％的工作
时
，你
发现
你
购买
的某些用
来
支持
这项
活
动
的材料是
错误
的。你需要的是不同的

材料，而且必
须马
上
订购
。由于事情
紧
急，你召集了
团队会议
，
讨论
怎
样
做
这项
必要的
变
更。

这个
事件的主要原因是什么
?

A
．供方
选择
不充分。

B
．缺少
变
更控制系
统
。

C
．
开发
的工作分解
结
构不完善。

D
．在接受
专
家
对
某人推荐的
错误
材料的建
议
中判
断
失
误
。

15
．你首
选
的
资
源在需要
时
不能使用。最好
应该
怎么做
?

A
．
为
得到
该资
源与管理
层谈
判。管理
层负责项
目的
资
源供
给
。

B
．
评
估你的可
选
方案。

C
．早
点进
行
该项
任
务
。

D
．
动
用
储备
，增加分配
给
那些任
务
的
资
源。

16
．在
项
目
执
行
过
程中，你被任命
为项
目
经
理。
项
目各
项
指
标
都在基
线
的允
许
范
围
之
内
。但

是，客
户对项
目
绩
效不
满
意。你
应该
做的第一件事情是什么
?

A
．与
项
目
团队
一起
讨论
。

B
．重新
计
算基
线
。

C
．重新商
谈
合同。

D
．与客
户见
面。

17
．何
时进
行整体管理
?

A
．
项
目
计
划。

B
．
项
目
执
行。

C
．在
关键
接口
点
。

D
．在
项
目管理每
个阶
段
结
束
时
。

18
．
项
目基
线
何
时应该
修改
?

A
．不
应该
修改。

B
．
仅
就
变
更控制委
员会
批准的
变
更，
进
行修改。

C
．在每次
项
目
团队会议
上修改。

D
．就所有已
经实
施的
变
更，
进
行修改。

19
．您在
项
目的全
过
程
进
行收集、
测
量并散
发绩
效信息，并
评
价
测
量
结
果和
实
施
过
程改
进
的

趋势
，下述哪
项
最能概括以上描述：

A
．
项
目
绩
效
报
告。

B
．
项
目
监视
。

C
．
项
目
趋势
分析。

D
．
项
目偏差分析。

20
．
项
目
经
理根据
现
有可利用的信息和
数
据，
对项
目未
来
的
状况
作出的估算或
预
先估
计
。是

属
于以下哪种：

A
．
预测
。

B
．
预
防措施。

C
．
对
影
响进
行
评
估。

D
．
实现
价值分析。

21
．
项
目
团队
确定有六
个
相
关项
目与你
们执
行的
项
目的可交付成果存在主要依
赖关
系。 其中，

几
个项
目与你
们
的
项
目有
类
似的范
围
，可能
会
与你
们
的可交付成果存在交叉。考
虑
到上述
内

容，你
应该对
下述哪
项
最
担
心
?

A
．范
围变
更控制。

B
．范
围
核
实
。

C
．
风险应对计
划。

D
．
沟
通
计
划。

22
．您有四
个
部
门参
与
项
目可交付成果的
开发
与交付工作。
这
些部
门难
以就一些复
杂
的
内
部

技
术规
格
达
成一致，而他
们
又必
须
在
这
些事情上
达
成一致。您能
断
定，所提出的折中方

案所
产
生的可交付成果
将无
法令客
户满
意。您首先
应该
怎么做
?

A
．停止考
虑
折中方案，要求各部
门继续
根据客
户
的技
术规
格
进
行
讨论
。

B
．与客
户沟
通，
请
客
户
根据交付
团队
所考
虑
的折中方案提出
变
更
请
求

C
．要求
销
售
团队
与交付部
门
合作

D
．在
内
部
状态报
告中
记录这
一情
况

23
．在
项
目
监
控
过
程中，
项
目
经
理
应该执
行的工作不直接依据下述哪
项内
容
?

A
．
项
目管理
计
划。

B
．工作
绩
效信息。

C
．
请
求的
变
更。

D
．否
决
的
变
更
请
求。

24
．
当
你
对项
目
进
行收尾
时
，你必
须
做什么
?

A
．
对团队实
施
项
目反
馈
。

B
．得到客
户
的
签
字。

C
．
审
核
项
目文件是否完整。

D
．更新
项
目
计
划。

25
．不
属
于
项
目收尾
过
程的是什么
?

A
．完成教
训总结
。

B
．外部合同的收尾。

C
．更新文
档
。

D
．解散
团队
。

26
．在何
时项
目被
视为
收尾
?

A
．客
户
接受
产
品。

B
．
组织过
程
资产总结
完
毕
。

C
．
归档
工作完成。

D
．合同完成。

27
．以下哪
个
工具用于合同收尾
?

A
．
项
目
档
案

B
．
项
目
产
品文
档

C
．
绩
效
报
告方法

D
．采
购审计

28
．确保合同适
当
收尾的最佳技
术
是什么
?

A
．合同文件。

B
．采
购审计
。

C
．范
围变
更控制。

D
．
______
正式
验
收。

29
．
两
名
团队
成
员
目前正在
记录
并
验证产
品；而另外
两
名
团队
成
员
正在收集
项
目
记录
，分析

项
目成功并
将组织过
程
资产归档
。
这
些
团队
成
员
正在
从
事什么活
动
?

A
．合同行政管理。

B
．合同收尾。

C
．行政收尾。

D
．
绩
效
测
量
记录
。

30
．一家大型
国际银
行的
项
目
经
理和
项
目
团队刚刚执
行了一
个电
子
资
金
项
目，
项
目涉及四家

大型供
应
商。 因
为银
行
内
部合同部
门
不力，
项
目
经
理在采
购过
程的每
个阶
段都遇到了很多困

难
。
为
了确保未
来项
目不遇到同
样
的
问题
，最适
当
的做法是：

A
．
将
所有
问题
都
记录
在
备
忘
录
中，并安排与合同部
门
的部
门领导开会
。

B
．在
项
目收尾中，加入一
项议
程
项
目，并以容易令人接近的方式
讨论这
些
问题
。

C
．通
过
合同
变
更控制，解
决这
些
问题
。

D
．
进
行采
购审计
。

31
．合同收尾和行政管理收尾都包括：

A
．
产
品核
实
。

B
．
开
工
会
。

C
．制定范
围
核
实计
划。

D
．
质
量保
证
活
动
。

32
．采
购审计
的主要目的是什么
?

A
．确定合同
项
下收取的成本有效，正确。

B
．
简单审
核
项
目。

C
．确定其他采
购
任
务
可以借
鉴
的成功之
处
。

D
．确
认
基本竣工。

33
．
变
更控制委
员会
(CCB)
的是什么
职
能
组织
?

A
．
负责
批准或拒
绝
更改
项
目基准的一
组项
目利害
关
系者

B
．
负责
批准或拒
绝
更改
项
目基准的一
组项
目
组
成
员

C
．
负责
批准或拒
绝
更改
项
目基准的一
组
行政人
员

D
．
负责
批准或拒
绝
更改
项
目基准的一
组开发
小
组
成
员

34
．可行性研究的成果是什么
?

A
．
WBS

B
．里程碑

C
．范
围说
明
书

D
．
项
目章程

35
．
项
目完成
时
，
项
目收尾的一
项
重要工作是：

A
．分
发项
目班子
业绩报
告

B
．
赞
助另一
项
目，以便
资
源不
会闲
置

C
．使班子成
员从项
目中解
脱
出
来

D
．
为
下一次委派
对组员进
行
评
价

36
．在
项
目
结
束
时
，下列哪一
项
不
会
在
项
目文
档
中
归档
?

A
．
项
目
计
划基准和后
续变
更

B
．每
个项
目
组
成
员
的
绩
效
评
估

C
．
财务记录

D
．
沟
通
计
划和更新

37
．
项
目管理信息系
统
是什么
?

A
．
计
算机化
状态
跟
踪
系
统
。

B
．手
动状态
跟
踪
系
统
。

C
．确定并收集
项
目
状态
和
进
展情
况
的方法，它包括配置管理系
统
。

D
．收集、整合并分
发项
目情
况
的方法，它包括配置管理系
统
和
变
更控制系
统
。

38
．您是
项
目管理
办
公室的
顾问
，您公司的管理
团队发
生
变
更，新的管理
团队
在
评
估所有
项

目
时
的重
点
都是降低成本。某
个项
目已完成
50
％。它
现
在落后于
进
度，并已超
过预
算。假

设项
目的
预
期
结
果
将
使公司受益，那么要
继续该项
目的
决
定因素是什么
?

A
．委托人愿意
为
完成
项
目投入所
须
的
时间
和技
术

B
．
项
目
当
前的支出和投
资

C
．您在
组织
中成功完成
项
目的
记录

D
．
项
目超支是否
会对
其它
项
目造成
负
面影
响

39
．你正在指
导
的一名
项
目
经
理找到你，因
为这
位
项
目
经
理即
将
面
对
第一次采
购审计
，所以

需要你的
帮
助。你可以向
这
位
项
目
经
理解
释
不
应该担
心，因
为这样
的
审计
：

A
．可以确定能在其他采
购
任
务
上借
鉴
的成功和失
败
的
经验
。

B
．确保合同得以遵循。

C
．确保成本符合
项
目
规
定。

D
．确保
卖
方遵循合同。

40
．
对
于一
项
六
个
月前
开
始的
两
年期
项
目，
业绩
衡量基准的主要
资
料
来
源是：

A
．
项
目
计
划

B
．
进
度
报
告

C
．
风险
登
记册

D
．
项
目章程

1
、
C 2
、
D 3
、
C 4
、
A 5
、
C 6
、
A 7
、
D 8
、
D 9
、
A 10
、
A

11
、
C 12
、
D 13
、
A 14
、
B 15
、
B 16
、
D 17
、
C 18
、
B 19
、
B 20
、
A

21
、
C 22
、
A 23
、
C 24
、
B 25
、
B 26
、
C 27
、
D 28
、
B 29
、
C 30
、
D

31
、
A 32
、
C 33
、
A 34
、
D 35
、
C 36
、
D 37
、
D 38
、
A 39
、
A 40
、
A