给你一个团队你能怎么管

团队管理是一门复杂的学问，最近这些年也一直从事着所谓的管理工作，都是几人的小团队，也就没有系统的学习管理方面的知识，总觉得以身作则，做好自己就能影响到团队成员，其实不然，即使是小团队也照旧是流水的兵，以至于在管理方面一直欠缺，新的一年需要再系统的学习管理方面知识，提升管理能力。

管理方面的书市面上太多了，选用这本见名知意的书作为开篇，看看作者是如何接管一个团队。

团队管理在于人的管理，作者提出团队成员只要具备主动性，思考性，协作性三大因素，就能提升团队凝聚力和执行力，从而无所不至。

如何让每个成员具备这样的要素，有效的沟通是领导者必备的能力，要扮演好老师，兄长，朋友三个角色，建立统一的团队精神，发掘成员各自的优势，配合奖惩机制，成员的晋升机制，合理的资源调配，激发出每个人的能力，提高积极性，点燃工作激情，从而提升团队的整体协作能力和竞争力。

人才的培养至关重要但也提出不能培养的几种人，1乱嚼舌根的人，2公私不分的人，3夸夸其谈的人，4三心二意的人，5爱找借口的人，6心胸狭窄的人，7不懂感恩的人，8心存抱怨的人，一旦团队中出现这样的人可能需要考虑引进新鲜血液。

团队管理没有万能法则，不同的国情，不同的行业，不同的规模都有差异，看完这本书增加了一些管理的方法论，需结合实际情况多思考，多实践，小的目标是不要一个人累，提升整体执行力，在公司树立良好的团队形象。