领导者怎么去构建一个团队

 

有效团队的基本要素：自主性，思考性和协调性，信任感，执行力<用合适的人做合适的事情，SMART，资源协调>

团队领导基本素养：

          1，平等尊敬，了解员工的诉求及需求，不要强扭一根歪长的瓜秧

          2，给于员工必要的信任，让他得到合理的前途及回报

          3，正视团队的现实问题，及自己作为管理者想要什么

          4，个性与集体目标的统一

          5，鼓励成员的对抗与互助，但是不要损坏成员间利益

          6，围绕业绩为目标

          7，驱除团队中的懒惰者

          8，个人责任与团体责任的统一，先落实个人责任

          9，公平透明的绩效评估，构建和谐的人际关系

         10，严格绩效考核，保证时间的紧迫

         11，真诚，诚信，宽容，善待，当责

         12，替团队培育胜任的人才

         13，遵照大原则和团队共同规划的情况之下，因人采用不同的管理方式

         14，教会与训练部下去处理分析问题，而不是说替部下处理问题

         15，放权给下属<权利与责任对等>

        16，合理晋升，不能过快也不能不给于希望。对于特别突出的人才，要合适时机给于提升。

        17，保证自己的利用与被利用价值。

建立有效的沟通机制：

       团队思维：统一协调思维为第一步，但是如果最差情况之下就是以多数人利益为重。

       团队语言：随和平等沟通

       团队文化：

       团队协调：任何一个成员，在做好自己的事情同时，积极的协调同事的工作。作为一个团队主管，需对工作合理分配，赏罚分明。

团队人才的构建：

       1，  能力强态度好：放手重用。放心的将决策权交给他，让他靠自己的判断执行与决策。

       2，  能力强态度差：引导式管理。事先要与他沟通商量，而后再给予他决策权。

       3，  能力差态度好：劝导式使用。你要自己掌握决策权，但是在决策之前要先与他商量，以对其充分尊重。

       4，  能力差态度差：告知式培养。自己掌握决策权，同时要交给其一定的附属任务，让他成为你布置任务中的一执行者。

充分利用每一个人。

        总之，是以团队领导为核心构建一个和谐稳定的人才队伍，让大家都责权清晰，协作统一。