微管理:给你一个技术团队,你该怎么管札记-项目经理
2015-01-23 15:46
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项目经理:客户指责你,老板压迫你,家人不理解你,但是公司不能没有你。
博学之(项目经理广泛的学习业务、行业知识、客户沟通的礼仪化、良好的工作学习),审问之(详细的询问成员、上级、团队问题),慎思之(对待决策要慎重的考虑),明辨之(明确辨析团队要做什么不做什么),笃行之(认真的执行项目计划和任务)。
业务知识让你更好的和客户沟通、技术知识让你更好的理解项目如何实现、管理知识让你更有效率的计划和带领团队。
每个成员要爱惜自己的身体。早晨的营养要充分、每周有4次的有氧运动、良好的水民习惯。
坚持尽早的回款、资金本身就有成本(今年的十万和明年的十万是不等价的)、投资回报率(如果团队对接下来要做的功能争论不休,但是又必须只做一个时,考虑投资回报率)、团队成本的构成(本内容没弄明白,尤其是分摊成本)
一个互联网公司的积累在于团队,团队强则公司强。
积累原则(把团队的积累逐步消化吸收,转化为个人的积累),分享原则(能够让团队成员都获得进步),交流原则(充分交流可以提升业务能力)
参禅之初,看山是山,看水是水;禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅中彻悟,看山还是山,看水还是水。
念念不忘,必有回响,有一口气,点一盏灯,有灯就有人,锲而不舍。
博学之(项目经理广泛的学习业务、行业知识、客户沟通的礼仪化、良好的工作学习),审问之(详细的询问成员、上级、团队问题),慎思之(对待决策要慎重的考虑),明辨之(明确辨析团队要做什么不做什么),笃行之(认真的执行项目计划和任务)。
业务知识让你更好的和客户沟通、技术知识让你更好的理解项目如何实现、管理知识让你更有效率的计划和带领团队。
每个成员要爱惜自己的身体。早晨的营养要充分、每周有4次的有氧运动、良好的水民习惯。
坚持尽早的回款、资金本身就有成本(今年的十万和明年的十万是不等价的)、投资回报率(如果团队对接下来要做的功能争论不休,但是又必须只做一个时,考虑投资回报率)、团队成本的构成(本内容没弄明白,尤其是分摊成本)
一个互联网公司的积累在于团队,团队强则公司强。
积累原则(把团队的积累逐步消化吸收,转化为个人的积累),分享原则(能够让团队成员都获得进步),交流原则(充分交流可以提升业务能力)
参禅之初,看山是山,看水是水;禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅中彻悟,看山还是山,看水还是水。
念念不忘,必有回响,有一口气,点一盏灯,有灯就有人,锲而不舍。
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