小公司技术管理者的点滴--考勤

为什么要关注

对于大部分公司来说，这个考勤属于行政人事管辖范围，我无权过问。但在我们公司存在这个想象：迟到的现象很严重，原来8：15的上班时间，我们研发部普遍在8:30来上班，行政部门就更晚了。员工手册上有迟到处罚的规定，但从来没有执行。

主要原因有2个：

行政的权利太小，之前有过处罚研发的迟到现象，导致员工抵触；研发部门领导就去和行政交涉，导致后续处罚都需要经过研发部门。

后续迟到都是通过研发部门内部口头警告，吃药迟到的不是太过分，都是默许8:30左右上班。

我是一个比较讲究规章制度的，按制度办事比人情办事更容易管理团队。所以一直想和行政部门来一起把考勤的事情严格起来。在挽留团队、激励员工等衡量利弊之后，在一个比较好的时间点上，和行政、老总一起确定了制度

改变

兼顾员工和企业的利益情况下，主要有几个方案

有限度的弹性工作制： 8：30和9点来个上班时间点， 5:30 和 6点两个下班时间点； 迟到扣假，按小时扣假

严格时间点：8:30上班， 5:30下班； 一个月允许1次迟到；超过一次扣假，按小时扣假

最后确定为第二种，并给出一周的缓冲时间

影响

不出意料，大家的反弹和情绪比较大，各种负面消息通过不同的渠道反馈到我这里。找几次核心员工谈话了解之后：大体的观点如下：理解也支持公司的考勤制度，但希望公司也从福利、关怀等方面也做些改变。 （我们公司的福利、关怀比较匮乏）

无论如何，大家的上下班时间比较固定。但负面因素也比较大，短期能看到的就是大家加班的积极性下降了，长期对离职的影响应该不大。

不足的地方

1. 老总一开定的：一个月允许迟到1次这个就不要写到制度里面，月底的时候灵活执行即可。 其实这就回归到人情执法了，之后就是员工直属领导说了算。我觉得不好，执行一段时间之后，就写到制度里面去了

2. 推行之前，还需要先和核心员工沟通，先争取他们的理解和支持，推行的时候就更加顺利一点

下一遍：

年终奖。