小公司技术管理者的点滴-刚开始的困难、风险和指导原则
2013-08-25 11:00
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困难
困难是显而易见的,总结如下1. 整个12年的经济环境比较差,融资比较困难。公司的业务也不是很有起色,没有成熟的产品和销售模式。当然这个不是每个员工都知道的。
2. 公司的经济情况不好,拖欠了几次工资,承诺的11年的年终奖也是拖欠一直未发。这个所有的员工都是知道的,非常影响大家的积极性
3. 全公司走了几个很有影响力的老员工和teamleader, 公司人本来就不大,几十号人。这个对留下的员工影响也大,很多兄弟都在尝试着找工作
4. 我的老大是是名校毕业,海龟,有大公司工作经验,年长我不少。从公司形象层面和大局观,整体的把控来讲,我欠缺不少,差距很大
也就是说,我面临着公司唯一的副总裁离职导致的公司动荡,员工收入预期下降导致的工作消极,面临倒闭的传闻导致的员工离职潮等困难
风险
1. 我是否能够服众公司有些teamleader比我年长,也有的资历也比我老,技术实力比我高的那就更多了。那么我怎么去管理,大家不服我怎么办?阴奉阳违怎么办?
2. 大boss给我多少权利
我的威信有多高,很大程度取决于我有多大的权利,比如绩效考核、奖金、工资、福利等,还有末尾淘汰等。为这事,我专门问过前任,他说遇到提离职、加薪的就直接让大boss处理。很明显,我无这方面的决定权,建议权有多大还未知。
指导原则
鉴于公司面临的情况,我思考之后, 准备采取一些措施,这些措施的总体目的1. 稳定团队
因为很多兄弟都处在“寻找更好工作机会”的状态,如果核心兄弟再走几个,那损失就大。
2. 提高大家工作积极性
我们公司有加班,有几个小组的加班效率不高。有几个办公室,有个别办公室的效率也不是很高。这个问题需要好好搞一下
有了上面的原则,我当时就认为,有些措施可以做,有些措施不可以做,做了会起反作用。现在想来,其实未必。
下一篇就介绍下盲目的自信和一系列微小措施
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