小公司技术管理的点滴--收获

知道了研发部总监的工作职责

团队建设
技术把关，先进和核心技术的引导
关键设计和关键代码撰写
项目管理和人员管理

个人修养的提升

接触到的人也不一样，交流沟通都有一些提升
个人气质也有一些变化，很多人都说像个领导
谈吐说话也变动比以前稳重了

看的层次更高广

由于接触到的事和人，眼光和想法更加远
由于职位提升，思考的事的角度更加高一点，统筹的角度更广了

一些收获

安全感和期望

安全感让大家能够安心在公司工作
期望能够让大家拧在一起

强势果断，减少批评

不管是缺人，还是核心，不行就拿下；
不服从命令，就拿下
减少批评，多表扬

职责要明确，目标明确

明确了，考核就好做了
明确了，项目管理就好做了
有始有终，check到底

团队的梯队要建设好

应届生、3年左右的、6年+的、核心，需要建设好
梯队建设好了，技术就有传承，管理就好管了

对于犹豫的人，一定不要放在重要岗位

过往的看法很重要，不行就是不行，可以培养的可能性很小
如果觉得不行，那就赶紧纠正错误拿下，换其他人

核心和先进技术一定要跟进

先进技术，一定要自己精通，并能够支持和引领大家往前走
核心设计要把关，并参与设计
拓展自己的技术广度和人脉，并能够借助外界的力量提升大家的研发实力

培训很重要

基础的技术，请老员工讲讲写代码技巧，整洁代码、重构技术等
领域相关技术的培训
代码设计等等
内部交叉的培训，也不用很正式