小公司技术管理者的点滴--重建
2014-07-15 19:09
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公司经历了去年的动荡, 今年上半年的财务状况一直未走入正轨。考虑到团队存在的问题、以及可能的离职高潮,所以未雨绸缪, 从去年下半年就开始启动部门重建过程
1. 启动了关键岗位的备份工作
2. 准备淘汰的人员工作转移
3. 关键人员的重点挽留
4. 项目、产品和技术进行一些取舍
截止到现在, 有以下变化
1. 团队更新比例达到50%
2. 团队的梯队初步建立, 以年限和能力,高级、中级、初级;
3. 团队氛围有提升,新人带动老人,解决问题能力提高,唱衰的人变少
还需要进一步提高的:
1. 梯度再次完善, 应届生还需要多招聘
2. 公司大氛围提高,早日走上正轨
1. 启动了关键岗位的备份工作
2. 准备淘汰的人员工作转移
3. 关键人员的重点挽留
4. 项目、产品和技术进行一些取舍
截止到现在, 有以下变化
1. 团队更新比例达到50%
2. 团队的梯队初步建立, 以年限和能力,高级、中级、初级;
3. 团队氛围有提升,新人带动老人,解决问题能力提高,唱衰的人变少
还需要进一步提高的:
1. 梯度再次完善, 应届生还需要多招聘
2. 公司大氛围提高,早日走上正轨
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