程序员不干活,程序员:这人是不是傻?
2018-01-04 21:17
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在这相爱相杀的过程中,难免会呈现对立与误解,那么,程序员要怎么处理与项目经理之间的联系呢?以下主张或许对你有协助:
● 如果一切的作业都是你在做,阐明公司很需求你。如果你哪天不行了,那么公司的事务也就完了。
● 如果项目经理向你提出不合理的方针规划,可是你终究极力完结了。在这个过程中,你不仅仅是完结了作业使命,更重要的是,你完结的是一般人无法完结的使命,你学到了新东西,获得了才能的进步。
●如果你无法准时完结使命,你觉得下面哪一种主意更糟糕呢:a)你如临大敌般的接受使命,像魔鬼一样作业,然后畏缩的供认你无法准时完结;b)你在一开端就安静的通知经理这无法在规则时刻内完结,而且提出合理的完结时刻,然后在提出的时刻内平稳顺畅地完结使命。
学会说“不”
你能够运用甘特图表来显现你当时项目的进展,用来表明使命方案在什么时候进行,以及实践发展与方案要求的不同。用现实来证明自己的作业难度,有底气地向项目经理说出“不”。
进步作业效率
以下这些技巧能够用来进步作业效率:
● 定时进行开发进展组织时刻表的修订。一周一次,每次花半小时进行修订,指出你觉得方案中不合理的当地,以及呈现问题的原因。
● 辨明作业的主次。将当时作业进行区分,哪些是优先级其他,哪些是能够缓一缓的,优先完结重要的作业
试想一下,如果你能供给明晰易懂的进展表,那么项目经理就不会在进展慢的问题上过火羁绊你。如果你能解说明白当时的deadline现已到影响你的作业质量,那么项目经理就不会一再提早deadline。如果你能礼貌地表明自己承当的作业使命重需求得到应有的补偿,那么项目经理就不会过错评估你的绩效。
换位考虑
电脑培训 许多的对立都是来源于对两边作业的不了解,项目经理需求了解程序员作业的辛苦,程序员也需求了解项目经理作业的难处。
项目经理需求面临来自客户、领导、用户、团队成员等多方面的压力,往往会由于一个环节犯错而落得里外不是人。所以,作为程序员所能做的,就是尽可能做好手头的作业,这样才能使整个项目的进程有条有理。
如果能够站在对方的视点,设身处地地去考虑问题,许多对立都是能够化解的。当然,如果你遇到的是一个毫不讲理、专横的项目经理,那么你能够考虑换个组或者换个作业了。
● 如果项目经理向你提出不合理的方针规划,可是你终究极力完结了。在这个过程中,你不仅仅是完结了作业使命,更重要的是,你完结的是一般人无法完结的使命,你学到了新东西,获得了才能的进步。
●如果你无法准时完结使命,你觉得下面哪一种主意更糟糕呢:a)你如临大敌般的接受使命,像魔鬼一样作业,然后畏缩的供认你无法准时完结;b)你在一开端就安静的通知经理这无法在规则时刻内完结,而且提出合理的完结时刻,然后在提出的时刻内平稳顺畅地完结使命。
学会说“不”
你能够运用甘特图表来显现你当时项目的进展,用来表明使命方案在什么时候进行,以及实践发展与方案要求的不同。用现实来证明自己的作业难度,有底气地向项目经理说出“不”。
进步作业效率
以下这些技巧能够用来进步作业效率:
● 定时进行开发进展组织时刻表的修订。一周一次,每次花半小时进行修订,指出你觉得方案中不合理的当地,以及呈现问题的原因。
● 辨明作业的主次。将当时作业进行区分,哪些是优先级其他,哪些是能够缓一缓的,优先完结重要的作业
换位考虑
电脑培训 许多的对立都是来源于对两边作业的不了解,项目经理需求了解程序员作业的辛苦,程序员也需求了解项目经理作业的难处。
项目经理需求面临来自客户、领导、用户、团队成员等多方面的压力,往往会由于一个环节犯错而落得里外不是人。所以,作为程序员所能做的,就是尽可能做好手头的作业,这样才能使整个项目的进程有条有理。
如果能够站在对方的视点,设身处地地去考虑问题,许多对立都是能够化解的。当然,如果你遇到的是一个毫不讲理、专横的项目经理,那么你能够考虑换个组或者换个作业了。
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