没落的贵族--摩托罗拉，hello,moto

成立：moto的品牌成名于二战，是无线通信的代名词，同时还是技术和品质的结晶。moto原名加尔文制造公司，创立于1928年，由创始人之一的保罗.加尔文的名字命名。它最早是生产汽车里的收音机的，moto则是这种收音机的品牌，摩托罗拉一词motorola的前5个字母motor表示汽车，ola是美国很多商品名称喜欢用的后缀，比如：可口可乐coca cola。 成就： 1.无线双向通信（模拟信号处理） 2.彩色显像管 3.民用蜂窝式移动电话 4.数字信号处理 5.计算机芯片 总结： 1.很多事情是双刃剑，过分注意技术和品质使得Moto在商业上的灵活性远不如诺基亚和三星等竞争对手。
2.二战后到90年代，美国通信界对通信有一种通用的分类方法， 即分为： 有线单向（如闭路电视） 有线双向（如电话） 无线单向（如收音机） 无线双向（如手机） 长期以来，直到十几年前，AT&T一直是有线通信之王，RCA是无线单向通信的老大，而MOTO是无线双向通信的霸主
3.彩电彩色显像管是Moto发明的，后来卖给了松下，但今天，很少有人知道Moto对彩电工业的贡献
4.Moto对世界最大的贡献是它在80年代发明的民用蜂窝式移动电话，也就是早期说的大哥大，现在说的手机，因此大家公认moto是当今手机通信的发明公司
5.虽然AT&T声称无绳电话比MOTO的手机早，但因AT&T扎根于有线通信，不自觉地会抵触无线通信，并且高层对于无线通信的错误估判导致AT&T失去了一次引领通信革命的机会。 而MOTO则恰巧本着避其锋茫的原则，知道自己在有线通信方面是无法跟AT&T硬拼的，于是专注于研究无线领域，从而引领了通信革命
6.在90年代，MOTO在移动通信、数字信号处理、计算机处理器三个领域都是世界上技术最强者，更难能可贵的是，它的产品声誉极好。 如果MOTO能通吃三大市场，它无疑将是今天世界上最大的IT公司，即使它能垄断其中一个，也是一个巨无霸的公司，很遗憾，它一个也没做好，这个通信革命的领导者被自己掀起的技术浪潮淘汰了。
7.科技公司的兴衰，取决于一个公司的基因，公司的基因常常决定它今后的命运，比如IBM很难成为一个微机公司一样，MOTO也一样，MOTO并不是不知道数字移动通信代表着未来，模拟信号通信终究会被淘汰，但是MOTO不愿意在已经处于垄断地位的模拟信号通信方面，并且还是很赚钱的时候转入数字通信，仅仅只是想尽量推迟数字通信的普及时间，从而可以在模拟信号通信上赚够钱为止，再推行数字通信。 对自己技术领先上的盲目，和不思进取，不愿改革，目光的短浅葬送了MOTO进入数字通信的最好时机。因此，当竞争对手推出数字手机时，MOTO才发现自己慢了半拍
8.诚然，以MOTO技术和市场优势赶上这半步照说应该不难，但是，MOTO另一根基因使得它很难适应新的市场竞争。 在模拟通信设备市场上，技术占有至关重要的位置，其它方面，比如方便性、外观都不重要。而且模拟电子技术很大程度上靠积累，后进入市场的公司很难靠一年两年赶上，在MOTO内部，很长时间里，技术决定论一直占主导，然而，在数字电子技术占统治地位的今天，各个厂家之间的技术上差异其实很小，这一点点的差别远远不足以让用户选择或不选择某个品牌的产品。 相反，功能、可操作性、外观等非技术因素反而比技术更重要。在这方面MOTO远远比不过NOKIA和亚洲对手，就是抱着这一种旧的思维模式，MOTO失去了领导地位。
9.MOTO管理层的错误评判，认为数字手机需要很长时间才会威胁模拟手机的地位，却低估了摩尔定理的作用，半导体技术按指数的速度发展，手机数字化比MOTO高管们想象的时间表来得早得多，使得MOTO几十年来积累的模拟技术变得无关紧要，市场优势顿失。本来，MOTO是最有资格领导移动通信大潮的，很遗憾，它只踏上一个浪尖就被木工厂出身的NOKIA超过了。
10.MOTO的失败，从一开始直到几年前MOTO把它的半导体业务卖掉，MOTO在处理器技术和产品性能上从来没有输给过Intel，但是在商业竞争中，光有技术显然是不行的。
11.MOTO在与德州仪器上的关于数字信号处理器方面的竞争，突出的问题是，一味坚持做24位总线 ，而德州仪器为了顾客开发考虑使用32位总线。也许MOTO是考虑客户购买的成本，但却忽视了客户使用的方便性。说得重一点，MOTO低估了摩尔定理的作用，过分看重制造成本而忽视了开发成本：前者随着时间的推移而降低，后者则增加，因此它的产品从发展的角度看略逊于TI。
12.随着半导体的集成度的提高，TI等公司将手机外围电路的芯片和DSP集成在一起，现在的手机主要芯片只剩下一个。TI很像计算机领域的Intel公司，它自己不做手机，而是向手机厂商提供核心芯片，它通过其领先的DSP技术，牢牢站住了世界中高端手机市场的半壁江山。
13.MOTO长期以来形成了高工资，高福利的大锅饭，员工干好干坏差别不大，MOTO的本意是想避免员工之间不必要的攀比，每个人都有一个宽松自在的环境安心工作，这是四五十年前大公司吸引人才的方式，欧洲公司至今还采用这种办法。但是这不太适合喜欢冒险的美国人，八九十年代以来，美国的科技公司为了调动知识型员工的积极性，很多采用股票期权制。因此，很多人把MOTO看成一个去养老的公司而不是一个创业的公司。
14.MOTO一直认为技术和质量是产品的关键，因此我说它是IT业的一个贵族，这当然没错，但是远远不够，特别是在今天，各个公司产品在硬件技术上差不到哪去，设计一款手机的硬件和攒一台PC一样容易，现在的手机里面没有几个芯片，而且核心只有一个，只要到TI去买就可以了。这也是为什么中国有无数手机品牌的原因。
15.要想在今天的手机市场上（尤其是亚洲）站稳脚，功能、外观的设计、质量及技术含量同样重要，商业和市场的开拓更是不可偏废，在这些方面，MOTO和后进者公司处在同一个起跑线。
16.MOTO很早就看到了统一手机操作系统平台的重要性，并且着手研究通用的操作系统，本来这个想法很好，但是拿着一手好牌却打烂了，MOTO选错了平台，选中了JAVA，但JAVA有一个无法克服的先天不足，速度太慢，而后又试图开发基于linux的通用平台，但是由于内耗，进展也不顺利，然而此时，Andy Robin的小团队已经在linux手机平台上取得了巨大的突破，这个团队不久便被google收购，成为今天全世界开源的手机平台android的原型。MOTO由于执行力不足，终于失去了统一手机操作系统平台的最佳机会。
17.结束语，通篇看起来，我们不禁为MOTO的衰落感到惋惜，惋惜是在于其手握一手好牌却最后打烂了，手中掌握很好的资源，技术和资本，却因为一些自身的原因导致MOTO的衰落，不得不令我们正视，一个公司的领导者和管理层的重要性。
MOTO作为世界无线（移动）通信的先驱和领导者，可以说开创了整个产业，遗憾的是它只领导了移动通信的第一波浪潮，就被对手赶上并超过。此后，由于技术路线错误，执行力不足，失去了利用技术优势夺回市场的可能性。 MOTO曾经跨通信和计算机两大领域之间，甚至很有同时成为计算机和通信业霸主的可能。退一步讲，只要它在计算机中央处理器CPU，通信的数字处理器DSP或者手机任何一个领域站稳脚，就能顺着计算机革命或者通信革命的大潮前进，立于不败之地。但其领导人无力领导这样一个庞大的公司，反而使公司没有专攻的方向，在各条占线上同时失利。 在计算机芯片领域败于Intel，在数字通信芯片败于德州仪器TI，在手机领域败于NOKIA。 MOTO和AT&T衰落的原因正好相反，AT&T由于没有一个能控股的股东，没有人觉得公司是自己的，并为它的长远利益考虑，于是董事会的短视和贪婪断送了它， 而MOTO则相反，一直由卡尔文家族控制，但无能力迎接信息革命的挑战，因此不可避免的没落。这也就是前面多次强调公司领导人对公司发展的重要性，MOTO的兴衰就是一个很好的例子。 发家：模拟信号处理
关键字：管理，执行力，思维固化、内耗 ps：阅读总结自吴军博士所著《浪潮之巅》第一版，第十篇：没落的贵族-摩托罗拉




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