英名不朽--杨致远、费罗和yahoo公司

成立：杨致远和大卫-费罗于1994年在斯坦福大学创立了雅虎成就： 1.定义了互联网的商业模式2.门户网站3.搜索引擎总结：1.一百年后，如果人们只记得两个对互联网贡献最大的人，那么这两个人很可能是杨致远和费罗。2.他们对世界的贡献远不止是创建了世界上最大的互联网门户网站yahoo公司，更重要的是制定了互联网这个行业全世界至今遵守的游戏规则--开放、免费和盈利3.yahoo不是第一家从事互联网服务的门户网站，但是，yahoo是确定互联网行业商业模式的公司。如果不是yahoo，互联网很可能像汽车一样在相当长时间里可能成为有钱人的奢侈品。4.最初的互联网内容是收费的，而且杂乱无章的。5.互联网用户发现通过yahoo可以找到自己要去的网站或者有用的信息，这样大家在上网时，先去yahoo，再从yahoo进入别的网站，这样门户网站的概念就诞生了。yahoo的流量像火箭一样上升。6.如果要问：什么对互联网公司最为重要 ？得到的回答只有一个：流量7.为互联网运营发展买单的三种来源： -政府买单，其实就是靠税收，这样做看上去是可以免费，但是实际上是每个纳税人掏腰包，而且可能掏的不少，不管是否上网，而且政府机构办事一般都要比私营公司成本高而且效率低 -每一个上网的人，按时间计费，这实际上事实上就是美国在线的做法，它把互联网变成了另一个电话网 -把互联网自己从最初的非盈利性质变成为盈利的，刺激电子商务的发展，从电子商务和广告中挣钱来维护和运营互联网，从而做到用户上网免费。 8.这是一个流量为王的时代，要想把流量提高，关键是要有好的内容，能吸引用户。yahoo在很长时间就是这样做的，它一心一意地把自己办成互联网上最好的媒体，外界也一直以一个媒体公司看待yahoo，这显然是一条正确的道路。因为只有流量上去了，你所影响的范围也就更广了，这样广告主就乐意在你的网站上投放广告。9.当达到一个流量的峰值时，自身网站无法进一步提升流量时，yahoo开始收购流量大的公司。10.虽然，二三流互联网公司都在复制yahoo的商业模式，但是却没有像yahoo那样盈利，那是因为大家没有意识到"不是所有的流量都是平等的"11.在广告业，做品牌广告有个不成文的约定俗成，非常讲究门当户对，即拥有一流品牌的公司必须在一流的媒体上做广告，即使一个二流媒体有着同样的观众群，那个公司也不能在上面做广告，因为那会影响自己的品牌。所以那些做品牌广告的公司永远不会在二三流网站上做广告，这种结果导致了2000年前除了yahoo外，几乎没有什么公司挣到了品牌广告的钱。12.对流量的片面追求，导致了各个网站不重视内容，互联网的垃圾网页迅速泛滥。13.在整个互联网广告的总收入没有大幅提高的情况下，流量的增加只能导致每一千次浏览能挣的钱越来越少，各个网站在亏损后，不是去提高内容的质量而是更加疯狂的插入广告，并且发明的弹出式广告，试图从不大的在线广告市场分到相对大的一份，这样就陷入一种恶性循环。14.yahoo的搜索竞价15.yahoo的收入靠传统的品牌广告和在线搜索广告，前者是媒体品牌的竞争，不仅是google，而且是任何网站都无法在这方面和yahoo竞争，后者是技术的竞争，是google的强项。16.公司的大小不能完全保证今后的竞争，yahoo和google的故事就是最好的例子17.yahoo崇尚传统媒体的那种手工编辑工作而不是用计算机自动处理信息，因为yahoo试过一些自动的方法，发现总有一些分错的网页，于是坚持手工地将成千上万的网站分类。这和一个技术公司的态度完全不同，一个技术型公司，无论过去的AT&T，还是现在的google，都会尽可能地采用技术而不是人工来解决问题，当然所有的技术都有自己的局限性和不足，一个崇尚技术的公司的态度是解决这些问题而不是倒退到手工操作。18.作为一个技术人员，他是否愿意为自己的公司尽全力，很多程度上取决于他是否被重视，重视一方面体现在收入上，另一方面体现在他在公司有多少发言权。19.当然一个公司的总的发言权是个常数，技术部门的发言权大了，必然有的部门就没有什么发言权，在很多传统的公司，包括yahoo，相对来说市场部门，产品部门的发言权较大，而工程部门的发言权较小，而google是反其道行之。20.我们在前面介绍微软和英特尔时，看到了转商业优势为技术优势的例子，而google战胜yahoo则是转技术优势为商业优势的范例。这点看，google跟cisco是属于同一类型的。21.两个公司在技术上的竞争，除了人的竞争，就是执行力的竞争。所谓的提高工作效率不仅仅是提供一些免费午餐这么简单，首先是要能打破山头，打破部门界限，协调合作。google一方面是全世界单位面积博士最集中的地方，它对yahoo有无法比拟的人才优势，另一方面在将研究结果转化成产品上也是被认为是全世界做的最有效的，因为它的科研和开发部门本身就是合一的。yahoo花很大力气打造了研究部门，但是采用了过去贝尔实验室那种科研和开发分家的做法，科研人员有时甚至无法从产品部门拿到真实的数据做实验。22.IT领域是一个赢者通吃的世界23.yahoo高管garlinghouse发表了关于yahoo的所谓"花生酱宣言"yahoo摊子铺的太大。对于每个人都想做一切事情并扮演所有角色。每个项目蜻蜓点水，资源薄薄地摊了一大片，就像抹花生酱，公司里各自为政，很少为了一个清晰明了的战略进行合作，而是为所有权、策略和战术争论不休。这点类似于80年代业务分散的摩托罗拉整个组织内大量的资源浪费。我们现在处在一个极其官僚的组织架构内--虽然它在创立时是出于好意，对于许许多多员工而言，都可以找到一个在职责上高度雷同与重叠的同事 缺少决策能力，因为没有清晰的权力划分，使得决策要么无法制定，要么错失良机。因为没有明晰而专注的眼光，没有将权力切分清楚，我们没有制定决策的宏观视角。 这个"花生酱宣言"其实已经向大家表明yahoo现在已经进入红巨星阶段，即一个光和热已经消耗的差不多的暮年阶段 发家：门户网站、搜索关键字：商业模式、开放、免费、盈利、流量、内容为先
ps：阅读总结自吴军博士所著《浪潮之巅》第一版，第八篇：英名不朽（杨致远、费罗和雅虎公司）


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