技术人员看某公司的发展与管理

                                                 技术人员看某公司的发展与管理

XX公司从创业到成熟的阶段经历六年, 财务从亏到盈,技术人员从四人到二十人,关于市场,客户人数翻了几翻,市场也走向正轨,客服也有一批稳定的人员.公司的这项业务已经开始成熟,公司还在积极开劈另外的业务,势头一片大好.
最近公司出现一些状况,我想从自身的角度谈谈看法,当然希望自己能站在更高的角度看这些问题,即能换位思考(因为没有做过boss,也只能换位思考),思考

a.该公司发展过程中很多事情的必然性与合理性
b.该公司发展过程中很多事情的失败处与成功处
c.公司,boss,中级管理人员与普通员工四者之间的关系如何协调
d.公司的自身定位
e.boss的自身定位
f.中级管理人员的自身定位
g.普通员工的自身定位

 

总结几个疑问,敬请大家赐教
1.对于特定规模的公司,作为boss,制度是严还是松?如何设计?
2.作为员工,应该如何去理解一个公司的制度的松严?

3.作为该岗位最高薪水的技术员工,如何去提要求加薪?
4.作为boss,对于已经是该岗位最高薪水的技术员工,要求加薪时,加不加?

5.作为boss,对于技术员工的薪酬制,如何设计?

6.boss对于公司创业阶段的老员工,为什么不留,甚至是赶走?
7.对于公司创业阶段的老员工,是应该自觉的功臣身退吗?
8.一个公司到了成熟阶段,一定会重换一批员工吗?

9.作为管理人员,是应站在老板角度还是普通员工角度?

10.作为员工,对公司有强烈不满时,如何向直接领导提出意见?
11.作为直接领导,如何应对员工对公司制度,对薪水的不满?

12.在中国,市场永远是第一毫无疑问,但技术是最不重要的吗?技术人员谁来谁走都无所谓吗?

13.想请各位从更高的角度来看待该公司的发展.

 

该公司的发展状况
创建时间:6年   员工人数:共40 
代理boss(即职业经理人,投资另有其人):1
市场人员:10行政:2  财务:2 技术人员:15 客服:10人

员工不满意之处:鸡毛蒜皮的小事太多,就不提了,也不能提.
前一阶段,开始严格管理,罚款作为管理的唯一手段.
去年整体的较大幅度提升了工资,今年没有任何提升.甚至有的开始降薪.

boss对员工的态度:地球离了谁都照转,公司离了谁也都照样运行.
去年市场部重组,客服大量离开,技术部也是来去频繁.

公司对于优秀技术人员的态度:今年技术部元老级人物集体离开.公司没有挽留,只有刁难.

薪酬制度:所有部门都是底薪加提成
对于技术部门:提成设置一个限额才可拿到提成
各部门都有加班,不满之处:只有大量加班这个月才能拿到一笔还可以的薪水,也就是所谓的拿时间换钱,难听点,拿命换钱.

技术部门在公司所处的位置:客服可直接向技术人员提意见,甚至可以说是批评.

公司的规章制度:打卡,监控QQ,制度有更加严厉的倾向

以下为自己的想法

关于员工与公司的相处之道
在中国,找不到比”公司不是家”更贴切的表述了.
很多技术人员都太无私了,要学习自私.
千万不要跟公司谈感情.也不要跟公司中的管理人员谈感情.退一步说,可以谈感情,但不能相信这个,只是形式需要而已,别傻不愣登的去相信就可以了.再退一步说,可以相信,但不要对方一说你就信了.慢慢走着瞧.
大家只是互相利用的关系.当然不是说不要跟管理人员谈了,一定要谈,谈什么呢,要谈就谈钱,谈互相的利用价值(当然必须婉转点,就个人发展与公司发展相一致,互相促进),谈这些是绝对必要的.
记住一点,别轻易相信别人的”晓之以情动之以理”.否则是十足的傻瓜.做人要实在.
不过基本的:员工要把自己的发展跟公司的发展方向调整为一致,换句话说,”为公司做事,即是为自己做事”.这是有利于自身发展的.
学会做一件事之后,敢紧去学做另外一件事,需要深入的去深入.
至于即使会做了,以后做不做好,出于你的职业道德,经济利益,个人爱好,等等.别傻不愣登的,为公司做了实事还被挨骂,还觉得是自己不好.当然做这些的前提是你必须有实力.当然公司会抓住你这个弱点,你没有其他人也有,所以又要求你要清楚自己的实力,要清楚自己的位置,公司中没有谁是不可替代的,包括boss.换句话说,在公司要低调.但是敢说不的时候要敢站出来.
简而言之,要会偷懒,偷不偷又是一回事,至少要会.
有实力的时候就要去谈钱
认清自己还是最重要的.包括实力,位置,发展方向等等.什么时机做什么事,怎么做.什么时机说什么话.

总结:员工与公司永远都是既有共同利益又对立的.要在其中找到平衡点.

关于员工与老板的相处之道
牛的老板确实很牛,打交道的人比你吃的饭多.他们的心眼太多了,你不知道他们动的哪根筋.所以觉得普通员工还是不要跟他们打交道.逼不得已,尽量不要说话,或者说些今天天气真好啊之类的就好了.

关于员工与直接领导的相处之道
员工就是接受领导的任务,批评与鼓励.
最关心的就是,双方对对方有意见时,如何提?双方如何处理?如何解决?
无语.

关于员工之间的相处之道
工作上肯定有矛盾,但工作矛盾不要演化为个人矛盾.
因为工作上的事,而在同事之间产生个人矛盾.得不偿失,或者说是傻X.根本没必要.
但现实有些无奈,总是有产生个人矛盾的.公司总有些我们会认为是小人的人存在.
如何应对?无语.

关于中层管理人员与老板的相处之道
作为中层管理人员,有三种立场,完全站在boss这一边;完全站在员工这一边;中立协调boss与员工之间的关系.
第二种立场估计是不可能的,会被fire掉.存在较多的是第一种,然后才是第二种.
相信第三种更有益于把公司的事情做好.
当然这个时候存在如何为员工争取早益?中层管理人员的责任很多,关于权利,任免权算是一个,但假设作为一个部门领导,是否应该享有为员工争取经济利益的权利,如果有,那么更重要的是,能否定制一个标准,如果能定制标准,那么如何实施.
总结:部门领导是否有权,如果有,那么如何定制薪酬制度来保证员工的积极性.好的就要提薪.

老板这个时候又会如何想?
关于薪水,大多数公司会是岗位薪水制,可能会存在多多少少的差异.只要你还在这个岗位,无论你多牛,你有多大提升,无论你将工作做的多好,你也只能拿这个薪水,这从公司的成本来考虑,公司的boss把成本会控制的很死很死.给你加薪,我不如再请一名水手,即使收入手,但利润可能也会更大.
这也是中国式跳槽的原因吧.有点羡慕IBM的薪酬制