技术人员管理

人员的管理确实比较烦，但是人总要向上走，那就不得不管理人，既然要管理人那就先定义几条规则吧

技术人员应遵守的职业规范：
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按照公司约定的或行业及职业的规范开展相关的工作
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本着务实、勤劳、主动、好学的原则工作
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本着团结、协助、互助、贡献的原则参与团队的工作
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本着符合规范，追求高质量、高标准、高要求的完成项目或任务的目标
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凡事本着主人翁的精神、多做、勤沟通

技术人员应遵守的工作安排：
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尊重他人的工作安排（无论上级、平级还是下级）
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制定并严格执行工作计划安排
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执行中出现问题时及时与安排工作人进行沟通

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