技术/开发人员如何转型项目管理
2018-03-24 17:26
543 查看
博主作为过来人,从实习那时开始就加入了码农行列,经历了几年的coding生活,慢慢的发现自己更喜欢做项目管理,不是想管人,就是自己性格太吹毛求疵,追求完美,喜欢也可以处理各类杂碎事务(随带吐槽,不喜勿喷)。这些年来,本人积累了点项目管理转型的心得,可以与后来者分享,共同进步,若是大牛,请跳过。如果想加入我的圈子,探讨转型的那些事,就来加入我吧。我正在「开发如何转型项目管理」和朋友们讨论有趣的话题,你⼀起来吧?
点击打开链接
点击打开链接
相关文章推荐
- 武汉站《技术人员如何转变思维做好项目管理?》
- 项目管理如何和开发人员沟通?
- 去年5月份,公司项目较少,我就组织了一个用于公司内部办公管理的项目(以下称OA)。第一个目的是为了让公司里面一些技术较差的人员得到真正编程的锻炼;第二个目的是为了使用空闲的人员为公司开发一个产品,在内
- 打算从技术开发转型为项目管理
- 软件开发人员如何转型做产品管理
- 艾伟也谈项目管理,技术领导的疑难:如何掌控其他成员的开发
- 在Web项目开发中你是如何选择会话管理技术的
- 软件开发人员如何转型做产品管理?
- 软件开发人员如何转型做产品管理?
- 研发人员如何看待项目开发管理
- 艾伟也谈项目管理,项目开发经验谈:如何成为出色的开发人员
- 开发与管理:如何从开发人员走向架构师
- 什么样的技术人员更容易接到软件开发项目?(论干私活儿)
- 开发与管理:如何从开发人员走向架构师
- 大家提提意见 2个小领导、4个开发人员、3种数据库、2种开发技术、3种技术架构、3个开发思想为3个项目服务
- 项目开发经验谈:如何成为出色的开发人员
- 什么样的技术人员更容易接到软件开发项目?(论干私活儿)
- 什么样的技术人员更容易接到软件开发项目?(论干私活儿
- 技术开发人员如何准备面试
- 项目开发管理技术之项目版本控制、软件建模、软件测试、项目文档管理