创业型公司发展路上的难言之痛 (之) 人员的管理【 2011年10月8日第一遍草稿】

人员管理，一百个公司，有一百种方法。而对与错的衡量标准，可能有N多专家写了N多著作来阐述他们的独到性，唯一性。毫无疑问，这些著作都可以成为BOSS的理论工具，决策依据。但是千万不可以100%照搬，因为他们其实并不了解那些无靠无依的中小型公司是如何艰难的成长起来的，他们的理论更适合那些大型公司，上市公司。如果你的年营业额还不足1000万，甚至不足500万，300万的初期。听他们的话，那纯属自杀行为。

任何企业要发展，都离不开人，尤其有能力的人。但是对于中小企业而言。人才是最难得的。而相对一步到位的人才，除了老板自己，几乎很难还有。这里谈到的一步到位，就是说可以从开始跟你5年，永远具备走在前边的思想及能力的人。那个人，只能是老板自己。作为中小企业的老板，你不要妄想凭借什么中层力量，可以带动公司的长足发展。只要靠你自己强大的牵引力，他们才可能与你与时俱进。因为什么？他们是打工的，员工的忠诚，近乎100%的取决于金钱。而理想，是你老板自己的事情。

难道员工就只认钱吗？我的回答是否定的。这并不是说我否定自己前边所谈的。这里是有几个条件的。

他具备大局观，对公司的产品及发展，有着鉴定的信心与贯彻始终的执行力。
他具备与公司领导层良好的沟通及对公司领导层有着高度的信任。
他具备良好的个人综合素质，在公司发展到不同阶段，可以很好的适应，对于新员工可以起到言传身教的作用。
他能理解到公司阶段性的困难及需求，可以很好的调整及为之改善而积极奉献自己的力量。

没有那个公司老板是瞎子是傻子。放着人才会白白浪费。具备了以上几点的人，公司都会视如珍宝。

好了，我们正式进入焦点话题。

薪水与股份：

开篇我先说个真实的故事吧。就发生在我身边。（因涉及隐私，不方便透露当事人姓名及数字）

我一个哥们（他是主要负责运营）拿了投资。第一笔钱30%左右很快到位。他找了一个技术不错的朋友，当了股东，给了较多的股份。公司运营半年多，效益还不错。这个时候那个技术与我哥们在公司发展上发生了分歧。10月1之前，我和我哥们聊天。提起来这个就很生气，我哥们已经让投资方把剩下的70%暂停，然后准备给一部分钱（涉及隐私，不方便透露数字）让那个技术离开。

凭心而论，立项，投资都是我哥们一个人包办的。技术方面是纯粹技术入股，我哥们本想的想法是让他安心做事，最后大家都是好哥们，都是有钱人。可事与愿违。究其原因，你多给点薪水，少给点股份，不就不会出这个劳民伤财的事情了吗？人的私心膨胀，有句老话形容的好“人心不足蛇吞象”。而让他有了这个吞象的欲望，除了其人性上的贪婪，作为老板，你是不是也有责任呢？你的责任是把一个理想具体化以后，灌输给了一个承担不了的人。而这个人直接就产生质变了！他的私欲，其实是你给抬上去的。你如果给他个5%的股份，他还能安心做事，如果给他30%，他就完全迷失了自己。历史上这样的案例都很多，岳武穆都是死在了赵构鸠占鹊巢这种膨胀了的私欲之下。何况我们凡夫俗子。所以啊，薪水可以多给。股份，慎重，慎重。比例要慎重，给予的人，更要慎重。

待续...................