皓峰管理系统给企业带来的价值
2011-04-29 14:44
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管理方面:
1、实现了公司内部信息化管理,便于各4s店与总部的即时信息沟通,解决了信息反馈慢、指令下达慢的问题。
2、文件审批实现了电子化,成倍提高了文件审批的效率,特别是避免了扯皮现象,杜绝了文件丢失、沟通失误、人为矛盾的产生,增加了企业工作氛围的和谐度。
3、各项日常事务通过电子化管理大大提高了效率,节约了办事人员的时间。(各种申请、请假、调休、通知、通告等)
4、公司的各个部门、各个岗位、各项工作的知识逐步积累,形成企业的宝贵的知识财富。
2、通过建卡率、试乘试驾率与成交率的对比分析,帮助领导分析企业营销方面存在的问题,给领导决策分析提供数据支持。
3、通过对业务人员的售前培训与考核,大大提高销售人员的业务水平,从而提高销售成交率,达到提升企业整体业绩的目标。
4、通过技能培训、岗位激励以及知识库的培训和考核,大大提高了员工的素质,提高了工单流转的速度,提高了工位周转率,提升整体售后的工作质量及效率,从而大大提升客户满意度以及企业运作的灵活度。
5、系统建立了先入先出的原则,整车库存周期的缩短,提高了资金周转率,银行贷款利息大大降低,从而提高了单台销售利润。
6、配件、精品也建立了先入先出的原则以及库存报警,提高周转率的同时还保证足够的库存储备,从而提升公司的资金周转率和配件周转率。
1、实现了公司内部信息化管理,便于各4s店与总部的即时信息沟通,解决了信息反馈慢、指令下达慢的问题。
2、文件审批实现了电子化,成倍提高了文件审批的效率,特别是避免了扯皮现象,杜绝了文件丢失、沟通失误、人为矛盾的产生,增加了企业工作氛围的和谐度。
3、各项日常事务通过电子化管理大大提高了效率,节约了办事人员的时间。(各种申请、请假、调休、通知、通告等)
4、公司的各个部门、各个岗位、各项工作的知识逐步积累,形成企业的宝贵的知识财富。
业务方面:
1、建立监督及考核机制,督促售前业务人员,从而大大提高售前建卡率,保证公司能够充分的留下企业本应具有的客户资源库。2、通过建卡率、试乘试驾率与成交率的对比分析,帮助领导分析企业营销方面存在的问题,给领导决策分析提供数据支持。
3、通过对业务人员的售前培训与考核,大大提高销售人员的业务水平,从而提高销售成交率,达到提升企业整体业绩的目标。
4、通过技能培训、岗位激励以及知识库的培训和考核,大大提高了员工的素质,提高了工单流转的速度,提高了工位周转率,提升整体售后的工作质量及效率,从而大大提升客户满意度以及企业运作的灵活度。
5、系统建立了先入先出的原则,整车库存周期的缩短,提高了资金周转率,银行贷款利息大大降低,从而提高了单台销售利润。
6、配件、精品也建立了先入先出的原则以及库存报警,提高周转率的同时还保证足够的库存储备,从而提升公司的资金周转率和配件周转率。
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