项目经理案头手册学习系列【9、10】——资源强制进度计划、应用PERT编制进度计划
2010-04-22 07:51
411 查看
如果项目经理不能解决资源分配问题,项目进度计划就不会成功。
当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时,通常采用关键路径法(CPM)进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础,并且采用以往项目活动历时的平均值。
当一个项目中的大多数活动同以往执行过很多次的其他活动类似时,通常采用关键路径法(CPM)进行计划编制。CPM的活动历时估算通常以历时数据为基础,并且采用以往项目活动历时的平均值。
相关文章推荐
- 项目经理案头手册学习系列【7】——项目进度计划编制
- 项目经理案头手册学习系列【13】——进度付款及挣值分析
- 项目经理案头手册学习系列【4】——计划:制定项目使命、前景、目标和目的
- 项目经理案头手册学习系列【6】——制定实施计划
- 项目经理案头手册学习系列【8】——进度计划计算
- 项目经理案头手册学习系列【12】——使用挣值分析法控制项目
- 项目经理案头手册学习系列【19】——世界级的项目管理组织概要
- 项目经理案头手册学习系列【11】——项目控制和评审原理
- 项目经理案头手册学习系列【14】——项目变更控制
- 项目经理案头手册学习系列【15】——项目成功和失败的定义
- 项目经理案头手册学习系列【3】——项目计划概述
- 项目经理案头手册学习系列【17】——项目风险管理
- 项目经理案头手册学习系列【5】——制定项目战略
- 项目经理案头手册学习系列【2】
- 项目经理案头手册学习系列【20】——提高你的沟通技巧
- 项目经理案头手册学习系列【2】 zhuan
- 项目经理案头手册学习笔记【1】
- 项目经理案头手册学习笔记
- 1:Win8 Metro应用开发的第一次学习1:创建一个 Metro 项目——Win8Y团队手把手教您Win8 Metro应用开发系列
- 项目管理学习总结(10)——项目经理需要具备8点管理素质