研发人员绩效考核工作失败的几方面表现 推荐

主要有三个层面：
一、公司方面

在公司方面，看到的研发人员绩效考核结果，基本上是失效的，没有起到相应的促进左右，具体表现有：

a) 老板把公司绩效奖发了，而且扣的也不多，却没收到良好的效果。

b) 研发的工作效率，好像没显出有明显改善，一切照旧。

c) 老板、HR和研发团队管理者，都付出了一定的工作量，为何收到如此差的效果。

二、HR方面

HR也没整明白，具体表现有：

a) HR觉得参照对销售团队等绩效考核经验，为何在研发团队收到如此差的效果。

b) 研发人员大多也收到绩效奖，但为何研发人员与HR考核的对立情绪有些加重，特别是部分研发人员。

c) HR手下人，开始抱怨工作白费，来年的绩效考核工作阻力加大。

三、研发团队

研发团队人员对绩效考核的看法，就更消极：

a) 绩效考核就是老板想扣钱，让HR充当帮凶，不好好干活就扣活命钱。

b) 绩效考核纯粹增加工作量，本来研发任务就重，纯粹吃饱了撑的。

c) 据自己了解，奖的少，罚的多，老板抠门，这家公司不值得长期发展，有合适机会就离职。

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