《走出软件作坊》读后感系列之“人人都做多面手”
2009-01-07 17:10
337 查看
http://blog.vsharing.com/hopeful/A798529.html
阿朱提出小团队做项目,就不能学微软,例如开发和测试都是1:1的比例,这个在中国的很多所谓大的软件公司肯定都是很难保证的。
所以他提出的解决方法是组织小团队,要有核心,然后有专业分工,但是关键是每个人不要局限于大公司的所谓流程化运做,只管自己的一亩三分地,而是要学会站在别人角度去思考,关注别人工作中需要什么,提高他们的效率,这样大家相互做了,就象一部机器有了同事之间的润滑,效率就很高,这样下来每个人未必在工作上分工很模糊,但因为了解团队中每个人都在负责什么,忙什么,自己工作就不盲目有目标感。
说白了,对与小团队,提高效率的方法就是两条,一要有核心人物,这个人思路要清楚,二是要控制团队规模,强化内部沟通和感情磨合。
公司大了讲制度约束,公司小了讲友爱互助。
提高效率的方法其实就是三条,一是专业分工,二是高效协作,三是控制边界。阿朱谈团队协作,其实是想谈第二条的优化办法。
但是这个方法也有一个弱点,对团队核心人物和每个人的要求不是智商,而是情商。
所以我觉得一旦阿朱的书能大卖,估计做情商培训的学校老板是最开心的。
阿朱提出小团队做项目,就不能学微软,例如开发和测试都是1:1的比例,这个在中国的很多所谓大的软件公司肯定都是很难保证的。
所以他提出的解决方法是组织小团队,要有核心,然后有专业分工,但是关键是每个人不要局限于大公司的所谓流程化运做,只管自己的一亩三分地,而是要学会站在别人角度去思考,关注别人工作中需要什么,提高他们的效率,这样大家相互做了,就象一部机器有了同事之间的润滑,效率就很高,这样下来每个人未必在工作上分工很模糊,但因为了解团队中每个人都在负责什么,忙什么,自己工作就不盲目有目标感。
说白了,对与小团队,提高效率的方法就是两条,一要有核心人物,这个人思路要清楚,二是要控制团队规模,强化内部沟通和感情磨合。
公司大了讲制度约束,公司小了讲友爱互助。
提高效率的方法其实就是三条,一是专业分工,二是高效协作,三是控制边界。阿朱谈团队协作,其实是想谈第二条的优化办法。
但是这个方法也有一个弱点,对团队核心人物和每个人的要求不是智商,而是情商。
所以我觉得一旦阿朱的书能大卖,估计做情商培训的学校老板是最开心的。
相关文章推荐
- 《走出软件作坊》读后感系列之三 --人人都做多面手
- 《走出软件作坊》读后感系列之“我和阿朱”
- 《走出软件作坊》读后感系列之“实施经理该有什么素质?”
- 《走出软件作坊》读后感系列之“CTO悖论”
- 现代软件工程系列 学生读后感 梦断代码
- 现代软件工程系列 学生读后感 梦断代码 软件难做
- 关于Visual C#.NET 2008 程序设计案例集锦 (计算机实用技术案例系列)的读后感
- 算法系列教程03 - 人人都能懂的图灵机原理
- 视频跟踪论文读后感系列一:Adaptive Color Attributes for Real-Time Visual Tracking(CVPR2014)
- SQL Server调优系列 人人都是 DBA
- Java源码分析系列之ArrayList读后感
- 《走出软件作坊》读后感
- 人人都是产品经理读后感(一)
- 现代软件工程系列 学生读后感 梦断代码 DTSlob (1)
- 《程序员的职业修养》读后感--系列文章
- 《走出软件作坊》读后感
- 对半年工作的想法(看《走出软件作坊》系列文章有感)
- 人人都是产品经理读后感(六)
- Android客户端上开发人人客户端系列教程
- 读后感系列-2.《看见》柴静(二)