《走出软件作坊》读后感系列之“CTO悖论”

作者：秋叶 原文地址：http://blog.vsharing.com/hopeful/A798106.html

阿朱在《走出软件作坊》提出一个观点：做软件行业产品规划很重要，要符合老板思路，要符合市场需要，要符合公司资源能力水平，这就要求公司的CTO很有几把刷子。

这个时候我估计很多人要狐疑，有这样的CTO，我还用发愁？就是找不到所谓满足书中“商业眼光、管理才能，技术眼光，产品架构”的CTO啊？再说个不好听的，很多小公司的老板不就是有这四点的CTO转变而来的吗？

我觉得书要看怎么读。第一这样的CTO是否好找？自然是不好找。那么第二个问题没有这样的CTO公司能否做大？答案也是不能。那结论简单了，要么你能成为这样的老板兼CTO，要么你还是得挖也好培养也好这样的一个CTO。既然如此，倒可以看看阿朱自己是如何解决的。

不过阿朱在《走出软件作坊》一书中到没有提供什么一二三四五秘籍，他只是写到他每天的8条工作内容，但相信这些内容对所有想做CTO的人都有启发，我自己总结，可以用三句话概括：

1、工作流程化，人尽其责

2、用足够多的时间去培养员工胜过自己去救火

3、除了内部管理还要培养和销售实施横向沟通的意识

我也建议所有想规划软件的朋友，上位做CTO未必是最着急的问题，有些问题可以仔细思考清楚了，能力贮备够了，上位就会顺利，否则上上下下，耽误了自己，也耽误了公司。

想找我，请BAIDU或GOOGLE “秋叶”！



围炉取暖话“创业&升职”，请看《走出软件作坊》；



围炉取暖话“求职&面试”，请看《编程之美——微软技术面试心得》