管理比技术重要 推荐

管理远远比技术重要。技术是在合适的氛围里，是工程人员通过提升自己来达到的，这个氛围是管理出来的。管理的作用之一就是提供这样一个氛围。
CMMI二级强调的是管理相关的过程域，CMMI三级才强调工程技术相关的过程域。说明CMMI也认为如果没有一个管理出来的良好的氛围，谈技术提升是低效的。但是我们现在的很多企业，包括一些大企业，都认为技术是最重要的。我们的项目经理是技术牛人，我们的部长、科长也是技术牛人。技术能力强不等于就会管理。感觉我们缺乏优秀的技术人才，更缺乏优秀的管理人才。经常出现的情况就是技术人员技术能力达到一定的程度，就升为管理人员。这样，我们缺少技术骨干，项目经理们就不得不关注技术方面的问题，自然也就没时间做管理了。结果就是项目经理们每天忙于处理技术问题，管理能力自然也得不到提升，项目管理不到位，效率自然是低下的，恶性循环。
管理是制造成功的氛围，让员工可以发挥潜能，而不是制定规矩，控制员工行为。现在我们的领导们经常制定规矩，甚至处罚措施，严重影响员工的积极性。员工害怕创新，因为创新有风险，做好了，是应该的，做不好，是不对的，可能就会有处罚。经常出现的现象是员工怕引入故障而不敢对以前的进行优化。
我认为和谐的团队应该是有一定人数的技术骨干，他们专注于项目的技术问题，项目经理应该是全职做项目管理。项目经理给技术骨干提供和协调资源，让他们能带领团队把产品做好。项目经理可以是技术出生的，但是一旦在这个岗位，就需要接受相关的培训等，提高自己的管理能力，能真正胜任这个工作，能保证项目的成功。这样，我们就能有一个高效的稳定的团队，良性循环。
另外，我认为我们要鼓励技术人员学习管理知识。其实每个技术人员的工作都是在参与项目管理的一部分，如果技术人员有一定的管理知识背景，可能也更能积极主动的参与到项目中，另一方面也是在培养后备管理人才。有的技术人员拒绝学习管理知识，他们认为管理能力是对项目经理的要求，自己要等做了项目经理，在实践中学习。我认为这种想法是非常不对的，实践固然重要，但是我们也需要理论知识，那是多年来别人成功和失败的经验总结，我们完全可以少走很多弯路。当然，很多别人的经验不能直接拿来用，我们需要结合自己的实际情况。但是，我相信，我们管理知识越丰富，考虑问题肯定就越全面，成功的可能性就会越大。