技术管理—管理书籍推荐

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技术出身，考虑接触下管理方面的知识。也许管理真的适合你，角色认知à角色实践à角色胜任！最后爱上它！

我最喜欢的一本书--高效能人士的七个习惯
作者：史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）

该书的亮点是讲究从内而外全面造就自己。

习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）

习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）

习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）

习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）

习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND,THEN UNDERSTOOD）

习惯六：统合综效（SYNERGIZE）

习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）



周一清晨的领导课
作者：大卫·科特莱尔（David Cottrell）

8个有效的领导学原则 :

NO.1 司机与乘客

NO.2 什么才是第一位的？

NO.3 逃离管理黑洞

NO.4 正确，就要坚持

NO.5 只雇佣合适的员工

NO.6 效率！效率

NO.7 桶和勺子

NO.8 进入学习地带

一分钟经理
作者：肯尼思布兰查德 、斯潘塞约翰逊

一分钟管理的三条秘诀：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

谷歌和亚马逊如何做产品（SHIPPING GREATNESS）

作者：梅 (Chris Vander Mey)

这里头我最喜欢的一个交付原则：你不是来当老板的-----团队主管是仆人，他们存在的目的就是为了伺候工程团队。

卓有成效的管理者
作者：彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）

现代管理学之父德鲁克经典，书虽然老了点，不过管理不像技术，历久弥新。"我能贡献什么"一章对我启发还是比较大的，推荐看看！

执行：如何完成任务的学问
作者：拉里•博西迪（Larry Bossidy）、拉姆•查兰（Ram Charan）

这本书虽然从CEO角度描述的比较多，但第一~五章对一个管理者还是有启发的。管理者制定计划策略，只有关注执行，才会更可能成功。我从1（不为人知的鸿沟）、3（领导者的七条基本行为）、5（绝对不能托付他人的工作）章学到了很多东西。不管我的领导还是其他部门管理者怎么样，我要做一个关注执行的管理者，并为下属作则。

砍掉成本：企业家的12把财务砍刀
作者：李践

这本书虽然跟管理联系不大，但看了一遍真的觉得不错，在这本书也见到二八法则、时间管理、要是第一等，砍成本的思路值得在团队管理中借鉴！

01砍价专家

02砍人手

03砍机构

04砍固定资产

05砍采购成本

06砍预算

07砍库存

08砍劣质客户

09砍日常开支

10砍会议

11砍面子

12还刀于鞘

麦肯锡教我的思考武器
作者：安宅和人

这本书讲解在解决问题前，如何选取具有解答质的议题。避免忙碌过后徒劳无功，陷入事倍功半的穷忙循环。

麦肯锡教我的写作武器
作者：高杉尚孝

介绍了如何提高逻辑表现力，并第一次学到了麦肯锡的金字塔原理、MECE（不重复、不遗漏）、SCQOR（本书自创的故事展开法）。

要努力的工作更要聪明的工作
作者：孙虹钢

我感触比较深的几个聪明工作的诀窍："没有苦劳，只有功劳"、"要务优于急务，选择优先速度"、"管理好自己的业余时间"；尤其是第一个诀窍是在公司的生存哲学。第三个诀窍是白天求生存，晚上求发展，规划好自己的未来。

首先打破一切常规
作者：马库斯•白金汉 柯特•科夫曼 （盖洛普 Gallup公司）

书籍介绍了管理培训经常提到的"盖洛普路径"。并且提到的选拔人才注重才干（第三章），对我比较新鲜有用。并且在附录C提到了三类才干：奋斗才干、思维才干、交往才干。