几个管理方面的面试问答（摘自天涯）

Q在原先公司，负责协调具体项目的过程中，你一般会采取什么行动或措施达成你事先设定的协调沟通的目的？
　　
　　A，沟通的原则“晓之以理,动之以情,胁之以威,报之一笑”
　　
　　Q如果你发现你的报告有问题，而且你和你的同事还没有找到问题的原因，同时，你的上司又很着急的要这份报告，你会怎么处理？”
　　
　　A马上行动，头脑风暴找原因，同时报告老板现在正在找原因，可能短时间找不出来
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　　他的回答很简单很干脆，“继续找原因呀。”我笑了笑，
　　
　　Q“如果你的上司非常的着急赶时间，你和你的同事一时又查不出来，你会怎么办？我想你以前一定碰到过，”
　　
　　A跟老板报告现在动用人力找不出来，看看能不能先暂时修改有问题的一段，大家继续找，找到后马上练习他
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　　“有，我的上司帮我们一起查。”他回答。
　　
　　
　　
　　
　　Q为什么你觉得可以获取你期望的薪水？”
　　
　　
　　A：“因为看我们公司目前工作岗位的内容和要求，会比原公司工作内容和要求重要的多，而且原则上职务上也会高，所以，我提高了一点。”（收藏）