浅论技术人员的发展阶段和自身定位选择 :::IT技术管理系列之五:::

我认为，技术人员的发展大概分三阶段： 第一阶段 努力学技术，打好基础，融汇贯通，能快速准确符合完成技术规范的需求。有独立解决问题的能力。 第二阶段 技术水平高了，要思考如何发挥技术的作用。这时候要参与行业应用，产品设计，项目管理。能独自或带团队搞定某个项目，或者完成某个产品的特性。 第三阶段 要思考如何找到合适的人，培养合适的团队，选择合适的商业模式。这时候要考虑技术框架，人员招聘，人才培养，团队建设，商业模式，业务流程，规范化的系统建设等。 到了第三阶段，要想办法跳出技术的思维模式，人这个时候所处的位置，面临的问题不是纯技术手段能解决的。 如果有了合适的人，合适的团队，合适的商业模式，技术问题总是可以解决的。 如果没有合适的人，合适的团队，合适的商业模式，只是技术好又有什么用呢？ 《庄子》中写到这样一个故事： 　　有一天，惠子找到庄子，说：魏王给了我一颗大葫芦籽儿，我在家就种了这么一架葫芦，结果长出一个大葫芦来，看起来很丰硕饱满，有五石之大。因 为这葫芦太大了，所以它什么用都没有。我要是把它一劈两半，用它当个瓢去盛水的话，那个葫芦皮太薄，“其坚不能自举”，要是盛上水，往起一拿它就碎了。用 它去盛什么东西都不行。想来想去，葫芦这个东西种了干什么用呢？不就是最后为了当容器，劈开当瓢来装点东西吗？什么都装不了了。所以惠子说，这葫芦虽然 大，却大的无用，我把它打破算了。 　庄子说：你真是不善于用大的东西啊！于是给他讲了一个故事： 宋国有一个人，家里有个不裂手的秘方。在冬天里涂在身上，不生冻疮，手上皮肤不会裂开来，这家人凭了这个秘方，世世代代漂布(布织了以后要漂白，染布也要 漂，漂布要站在流水中漂，人光着脚在水里站上半天一天的，要是冬天冻都要冻死)，都不会伤手。所以漂布有这个“不龟手之药”太好了。 有一个人经过这里，听说这家里有这个秘方，要求以“百金”购买这个秘方。于是这家人开了一个家庭大会议，认为保存了祖传的秘方也没有什麽了不起，最多给人 家漂布，靠做苦工吃饭，而且每个月做下来也不过一点点钱，只够生活而已。现在一下子就卖了一百金，全家人从此都发财了。于是就把秘方卖了。 这个人买了秘方以後干什麽呢? 他去到南方游说吴王。吴越地在海边，打仗要练海军作水战，他游说吴王成功，做了吴国的海军司令，替吴国练兵。 到了冬天，和越国作战，吴国的海军涂了他的药，不怕冷，不生冻疮，大败越国，因之立了大功，吴王分封了一大块土地归他。 　　这个方子给不同的人用，它可以带来不同的人生效率。如果你拥有大眼界，你会看到同样一个秘方，它可能会决定一国的命运，改变一个人的身份。 　　庄子告诉惠子说：大葫芦也是一样。你怎么就认定它非要剖开当瓢使呢？如果它是一个完整的大葫芦，你为什么不把它系在身上，去浮游于大江大湖上呢？难道一个东西，必须要被加工成某种规定的产品，它才有用吗？ 　　为什么相同的东西在不同的人手里，可以产生完全不同的价值？庄子的寓言故事告诉我们：一个人境界的大小，决定了他的思维方式。人们常常以世俗的眼光，墨守成规地去判断事物的价值。而只有大境界的人，才能看到事物的真正价值。 同样一个秘方，有智慧的人能够利用它不生冻疮，不裂皮肤这一点而封侯拜将，名留万古。而这一家人却只能用这同一个方子，世世代代替人家漂布。同样一个东西，就看人的聪明智慧，怎样去运用，而得到天壤之别的结果。 因此一个人，穷困潦倒了不要怨天尤人，要靠自己的智慧去想办法翻身。所以任何思想，任何制度，不一定可靠，主要在于人的聪明智慧，在于能否善于运用，“运用之妙，存乎一心。” 　　一个葫芦如果长得小，可以当瓢，它是有用的。一棵树长得小，它可以去做桌子、椅子，它是有用的。一个葫芦长到最大，不必把它破开，可以把它当游泳圈一样浮于江海，它还是有用的。一棵树长到最大，可以为人遮风避雨，它也是有用的。 　　一个人，永远不要去羡慕他人。你质询自己的心，问一问：我的核心竞争力究竟是什么？我究竟有哪一点是不可替代的呢？ 一个人应该明白自己的长处，然后找一个最适合发挥这些长处的环境。即使是在都很适合的环境，也要考虑事业本身的情况，是否能帮助自己更好的发挥才干。 无数事实证明，一个人做他最合适做的，最喜欢做的，在一个最能发挥才干的环境中创造的价值最大，当然在公平合理的分配制度下回报也是最多的。 ----------------------------------------------------------------------------- 小公司能建立世界级的IT开发团队吗？认为自己根本不可能加入世界级团队的别进。:::IT技术管理系列之一::: http://stingchen.javaeye.com/admin/blogs/196424 如何快速面试筛选，找到合适的人 :::IT技术管理系列之二::: http://stingchen.javaeye.com/admin/blogs/192453 建立一支世界级的开发团队就像是建立一支好的球队 - 每个人在自己的位置上都是最棒的:::IT技术管理系列之三::: http://stingchen.javaeye.com/admin/blogs/197271 如何制定和执行职业发展目标? 成为杰出的部门经理，架构师:::IT技术管理系列之四::: http://stingchen.javaeye.com/blog/199267

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