职场人脉(2)
2020-02-18 10:42
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- 信任提速,掌握4个核心,成为老板最信任的人 《信任的速度》 史蒂芬·M·R·柯维 第一:诚实 诚实,它是整个信用体系的根基,这里提到的城市,并不是要你掏心掏肺,而是你做事情的一个态度和方式
- 我们应该如何改进呢? 做事前需求澄清
- 任务中进度需汇报
- 遇到困难要巧汇报 汇报前先问自己两个问题
- 现在的情况会不会影响整体进度?
- 我是否需要其他人帮忙?
- 提出问题的同时要提出你的建议和可能的方案
- 能抬头看看老板和团队的目标
在工作中时刻用团队的目标来检查自己的小目标,对比两者是否一致,检查自己的工作是否跑偏了方向
- 不仅包括专业技术,也包括人际沟通和交往能力
- 两个不可忽略的点
首先,做事前明确你的责任是什么
- 重新定义“贵人”,教你有效识别职场贵人 《别独自用餐》 基思·法拉奇 第一,师徒 到底该寻找什么样的人来做自己的师父呢? 有精力有意愿帮助你的人
- 能够帮助你得到提拔的人 不仅仅是教你技术
- 有强大的资源,权利和关系基础,能够帮助自己有效的提升
- 管理者会把精力和资源投入到值得帮助的人才身上(如果你有才华和想法,那就别让它们埋在沙子里)
- 关键信息是指支持你判断工作重要优先级,或取得关键进展的信息
- 如何让名人贵人大咖对我另眼相看? 《别独自用餐》 基思·法拉奇 首先,把对方还原为普通人 调整期待(一种是我一定要对方对我青睐有加,我一定要与他建立联系。另一种,我努力尝试与他建立关系,如果他没注意到我,也没关系,可以再努力,和其它名人大咖建立联系。肯定是后者的期待更轻松吧)
- 找到适合自己的身体放松方式(比如运动,唱歌)
- 最后,对方其实也有喜怒哀乐,是一个有血有肉的普通人
- 关注对方的职业经历
- 谈话的力量,谈话有层次,让人际关系由浅入深 《谈话的力量》 艾伦·加纳 搭建深层关系,有什么好处? 这个时代,谁也离不开团队合作
- 别人说你好,才是真的好
- 正式职权解决不了的灰色工作 这里的灰色工作指的是,有些工作,需要同事简单配合,你觉得重要,但却不一定在他的KPI中,搞好关系说不定比你用找老板理论的方式,效果还来得好
- 聊天中有三类事实可以交流:关于你,我,环境。通常不够熟悉的时候,谈论环境是最为安全和基础的
- 表达意见就是,表达你对事物的立场和看法
- 如果对方和你观点不同,关系又没有好到深入探讨,可以采用,认同对方的情绪,然后再谈其它不容易有争议的事实,转移出话题
- 感受不仅仅是表达自己的看法,更重要的是传达自己在情感上对这事的反应,情感,情绪上的共鸣也被认为是对一个人最深的理解
- 闲聊不随意,办公室会闲聊才能抓住好机遇 《开放空间引导技术》 哈里森·欧文 闲聊能帮到我们什么?
- 闲聊攻略1:了解正式场合中没说出来的话 怎么聊 简单的方法是在会议结束,或者吸烟区,茶水间听听这个部门人内部是怎么聊天的,一些微妙的关系你可以从话语和表情中获得
- 如果你想获得更详细的信息,就需要单独找这个部门的人聊一聊了。要注意,不要刻意的专程拜访,制造偶遇才是上策,也别直奔主题
- 价值关联法(别人看重的点,和你的期待关联起来)
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