三年高级工程师，六年架构师，十二年美团送外卖，程序员的职业发展之路

版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。 本文链接：https://blog.csdn.net/huaxiangchen/article/details/102554442

 

今天网上闲逛，看到前段时间虎扑上的一篇热贴，《一年前，我月薪两万被人叫老总，如今35岁在美团送外卖》。讲的是一个新媒体公司从业者人到中年的人生境遇。

做为一个十七年的程序员老兵，看得我也是心有感触。

记得前段时间看到一篇类似的文章，一个35岁的名牌大学研究生，到BAT去面试，被人家像垃圾一样赶出来。还有一篇在华为工作十年，月薪数万的工程师，被华为劝退之后，连一万月薪的工作都找不到。

为什么这类文章会越来越多？

中国互联网开始的时候是00年左右，真正发力的时候也就是05年左右，算下来这波工程师到现在差不多过了35岁。计算机、软件学院、信息学院等毕业生，加上各大培训机构出来的工程师，每年有几十上百万的新生力量。更恐怖的是这样已经发展了十五年，也就是市场上充满了各类水平的工程师。

再联想到近期思科上海部门大裁员，之前的甲骨文中国区研发中心一锅端，京东、腾讯、阿里、滴滴等接二连三大换血，甚至头部公司直接劝退35岁以上的工程师……

所以这个趋势是必然的。

再看边身的朋友，有个做保险的老大哥，手下有几百号人，经常会一起喝酒吹牛。有一次喝酒，他跟我说他团队来了几个做互联网的，产品经理、运营经理、工程师都有，公司倒闭了，都来他这里卖保险。

现在听到身边朋友转行的比较多，有个技术不错的工程师，后来听说他在开滴滴，还是得庆幸他们还可以卖保险、开滴滴，甚至送外卖。男人在家面前，什么都不重要了。

 

为什么这些事发生在他们身上？

我们来看下行业形势，现在行业在两极分化。

一、企业往行业化、产业化，甚至财团化走

现在所有行业都进入血拼期，企业拼的不是哪个产品做的好，渠道做的好，或者关系好，而是企业全方位的拼杀，产品、团队、资源、关系、服务、质量、资源等等。所以中小企业做的好的，基本上被这些大企业收编，成为产业链或者行业链的一环，一般的被行业淘汰。

二、新概念创业

这几年炒概念特别严重，共享经济过后，满大街的钢铁垃圾。这一两年人工智能、区块链、大数据，能创业的都在这些方向拼杀，希望能在细分的领域成为独角兽。

前段时间公司要加几个人，我在网上搜了下JAVA工程师，有无数份BI工程师的简历出来；这段时间，公链的形势也不好，身边的朋友也都不谈区块链了，看来新概念也在洗牌了。

基于这两种行业形势，大企业输出的是文化、流程、规范，所以对工程师的专业性、规范性、系统性的要求就会提高。而创业公司，注重的是项目快点上线，公司等着项目上线做融资，求生存。所以对工程师的专业性、规范性和系统性要求不高，甚至没有，只要你加班加点把项目做出来就行。

而我们知道，创业成功率很低，所以这类型的工程师，他们的水平，除了写代码会更熟练，懂得几个框架之外，专业性不强，基本上进不了大企业，只能在创业型的企业流浪。失败经历越来越多，而没有成功经历，自然后面找工作更难，所以自然而然的出现中年危机。

 

要怎么破局？

对于已经陷入中年危机的程序员，看你的造化了，还能有地方窝着，就努力提升自己的价值，延续自己的职业生涯。转管理，大家都懂，但是到中年危机了再转，难。这近段时间一直在研究这个课题，希望能找到好的方法。对于新入行，或工作年限还没那么长的程序员，我们就应该提前为自己的职业规划做准备。

做职业规划的方法：

第一. 需要知道程序员有哪些发展前途。

我提出了程序员次第理论和四条成长线，这样你就可以勾画出程序员的成长地图，不管你是走技术路线，还是走管理路线，你就知道需要经过哪些次第，怎么成长。

第二. 需要准确的定位自己在成长路线（技术路线或管理路线）的哪个位置。

我们需要知道每个次第的程序员要掌握的技能要求、技术范围、交互范围和责任范围，这样我们才能准确的定位。

责任范围是该岗位为“什么”负责；交互范围是工作过程中要打交道的人；技能要求是讲该岗位要具备的能力；技术是该岗位要掌握的技术。

第三. 需要知道每个次第的成长年限，不然等你遇到中年危机了，再来谈发展就晚了。

有了职业规划之后，我们需要懂得选择企业，选择跟自己方向一致、有前途、并且自己有发展前途的企业，然后我们要有一套完整的打法，在企业里才能快速成长。不能东一榔头、西一锤子，就指望拼着青春，每天加班到十一二点，就能有发展，这样就会出现开头的故事。

欢迎大家关注我，我会持续的写这类的博文。