通达创新打造建议改善平台，实现企业统一知识运营

对于一个大型生产制造型企业来说，产品生产的每一个环节，包括产品质量、生产效率、成本效益等，都要注重精益求精，不断改善。在企业数字化建设之前，大部分企业的提案收集、整理、评估、分享都是线下的，工作量巨大，不利于统计分析。

现在，通达创新利用OA系统进行建模，搭建建议改善平台，提升企业内部的管理机制，对集团管理由下至上进行“收，管，用”的闭环机制。

一、建议改善平台功能特色

1、收：

通达创新在平台化OA的基础上，协助企业改善提案的提交、评审、奖励、归档流程化。改善提案申请人创建提案后，直接上级进行审核后进入评审过程，有改善管理专门小组进行会签审批，审批通过之后，管理负责人确认归档。

申请人在提案申请表中，自动带出提案人信息，以及填写完改善前、后描述及简图预览。为了方便审核人员查看和日后查找，每一个提案都与业务线、与设备相关，便于未来知识查找分析、针对性推送。

2、管：

**改善知识存储：**建立系统知识库，知识多属性管理，便于结构化存储与分类。

**改善内部管理权限：**为了保证公司信息安全，通过设置权限，实现谁可以查看、谁可以编辑、谁不能查看，井井有条。

3、用：

**知识安全保护：**多种信息安全保障机制，保障改善信息安全。

**系列推送：**通过主动推送的机制，并且订阅内容具有时效，保证信息安全前提下，有序、及时地对提案内容进行分享。

**课程培训：**为了对改善内容进行科普，可通过进行课程的方式来对员工进行培训。改善评审通过并确定需要培训分享时，自动生成课培训流程。

二、建议改善平台功能价值

通过落地建议改善OA系统平台，以系统化、智能化管理业务、产品、职能、培训等不同类型的提案评审、推广和改善效益反馈，逐步实现企业管理制度的完善。

让“实践出真知”的员工来为企业管理出谋划策，让企业管理者在制定管理决策时能够了解更多的具体工作问题，参考更多的献言献策，从而改善企业职能管理、运营管理、生产管理、营销管理等各方面的管理，提升企业效益。