企业知识管理平台如何进行运营推广

　　运营，就需要有相应的组织或者专人负责，制订运营方案：平台由谁负责维护?用户问题由谁答复?知识的上传、更新、退出机制怎么设立?用户激励如何进行?——在这一步，开始有了推广的设计，要做好推广，很多时候是和产品即知识管理平台本身分不开的，机制的设立也需要在平台中，比如积分制、知识等级设计、奖惩制度等，可以参考游戏中的各种做法，也可以根据公司文化进行创新，借鉴互联网上的各种做法更是必不可少且有效的，比如有些社区为什么你愿意参与?为什么大家都愿意参与?把其中的模式研究出来，用于自身的运营规划即可。

　　提到企业级的知识管理，以下有DevStore小编整理的六套解决方案去推进企业知识管理，屡试不爽：

　　1、知识仓库

　　很多企业员工吐槽：“知识搜索虐我千百遍，我待知识如初恋。”养兵千日用兵一时，关键时刻，怎能找不到要用的知识。知识仓库让知识变得有序化，让一切搜索变得更简单!

　　2、知识社区

　　看得见的知识容易管理，看不见的经验知识可就没那么容易管了，主题头脑风暴、多方指导点评、专家地图、爱问百科甚至社区匿名吐槽……知识社区是员工分享经验，促进知识创新的最佳场所!

　　3、关键岗位

　　高手一旦要跳槽，老板心急如焚。这样的事情怎样才能把损失降到最小呢?关键岗位知识管理，最大程度减少组织智力资本的流失!

　　4、核心业务

　　如果说企业是一棵大树，核心能力是树干，那么核心业务便是果实。通过对核心业务知识进行梳理优化后，不管是相关操作说明，还是经验案例知识，全部都能够智能推送，知识与业务的完美结合才能实现最大的企业效益。

　　5、知识管理规划咨询

　　很多企业一开始遇到知识管理，刹那间，高山流水遇知音，发誓掏心掏肺也要好好干。但是很奇怪就是“雷声大、雨点小”，到底原因出在谁身上呢?做好知识管理，首先要对企业管理现状与知识管理发展做真实性分析，了解本组织对知识管理的真实需求，才不会种下悲剧的种子。

　　6、专项知识提升行为设计

　　站在巨人的肩膀上，就可以看得更高，看得更远。这个道理在知识管理工作中尤其凸显。专项知识提升行为解决方案，进行诸如最佳实践、知识转移、同行协助、知识创新等方面的专项方案设计和推进，复制最佳的模式，让每一次的工作都带来最好的效果。

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