关于昨日“CSDN架构师微信群”热议问题的思考

关于昨日（12 月26日）“CSDN架构师微信群”热议问题的思考

昨天在CSDN架构师微信群中，有人抛出了一个问题，引起了广大群友的热议。

问题大意是这样的：该人是一个技术部门的经理，团队有十余人的规模。其中有一个下属，在某次要求周末加班中未到，但这次该经理是到了公司的。在事后考勤记录发现该下属竟然有考勤记录，经理认为下属考勤作假。因为此事两人发生矛盾，这位下属当面顶撞了该经理。并且据这位经理讲，这样的事情已经是第二次发生了。这位经理就提问，这件事情如何处理？这个下属如何处理？

笔者全程围观了群里此次事情的讨论，来来回回消息总共3、4百条还多。几乎清一色所有的矛头都指向的是这位下属。笔者只看到了一个人发声对事件中的那位经理提出质疑。

笔者不置可否，仅就从下面几点说说自己的关于“团队”想法。既然是架构师群，那就从设计的角度谈吧。笔者才学资历尚浅，观点有不成熟之处，还请不吝赐教。非常感谢！

首先是关于团队建设的。

团队建设涉及招人、留人、去人三方面。每一方面都有主动和被动。笔者认为，一个向上提升、稳固发展的团队，必须要做的就是在招人阶段识别适合自己的、优秀的人，能做到留住优秀的人，但是一定要坚决地剔除掉不适合团队的人。有一个说法就是“团队首先要做的是剔除坏人”。至于怎么解读这个“坏”，不同的团队和领导干部会有不同的标准。是否适合、是否诚实、是否外向等等，都只是看问题的一个角度罢了，并不是绝对标准。

其次是关于制度建设的。

制度建设有很多方面，规范化，流程化，标准化，等都属于制度建设的范畴。其目的都是为了达到“防微杜渐”和“一致性”。面对未发生的事情叫“防微杜渐”，面对已发生的事情（用毛主席的话讲）叫做“惩前毖后，治病救人”。防微杜渐，几乎构成了我们所有思考制度规章法则等的思维源点。但是笔者认为，一个好的制度设计，不应当仅仅是防和杜，还应当要具备“引导”的能力。引导员工向正向的方向做事情、而不是想着如何钻营，引导团队成员做益于团队的事情、而不是损害团队利益破坏团队气氛。

然后是关于文化建设的。

文化建设，笔者认为其实是给团队成员提供了思维方式、行为边界。有文化的团队，看待问题都有普遍相似的思维方式，做事情都有行为边界，即约束和底线。文化是虚的看不见的，而思维和行为却是实打实看得见的。

最后是关于职业素养的。

如果说文化建设提供了集体行为的依据，那么职业素养则是个人工作观、职业观、团队观的反映。在职场上，一个人必须要有职业素养，因为它是你在职场上个人品牌的象征。