为什么他们能做成功？关于创业的几点感想

从前几年开始，创新创业的大潮席卷全国，经过时间的洗礼，慢慢地冷却了一下来，很多创业公司也没有挺个来，其实这很正常。据统计，国内公司的平均寿命不到三年，经历一波风口，能活下来的毕竟是少数，有些猪会掉下来，那些取得巨大成功的公司，更是屈指可数。
创业维艰，哪怕是精益创业。
以前经常去一个创业朋友那边聊天，每次去的时候，总注意到他桌子上摆着两本书，一本是《精益创业》，另一本是《创业维艰》，我经常开玩笑说，他那紧锁的双眉，疲惫的状态，紧绷的神经，就是那两本书最好的注脚。

身边有很多创业的朋友，有做线下教育的，有做金融大数据的，有做医疗健康的，虽然他们做的是完全不同的领域，可都还是做成了，而他们的创业过程，悦途君有幸都参与了进去，也见证了那几个创业公司的起落沉浮。
创业是一场丛林的游戏，领路者在整个创业过程中，对成败几乎是决定性的，除了诚信、勤奋等基本特征外，还必定有一般人所不具备的特质，正是这些，使他们在创业路上披荆斩棘，越走越远。
这时常会引起我思考，同时也检视自身的不足。于我而言，创业之路，真的还很长。
昨天有幸和两个创业大咖聊天，受益良多。同时也体会到，如果把创业看成一个过程，虽然没有捷径，但一定有很多弯路，即使不可能避免地必定要走一些弯路，但从长远来看，少走弯路就是走了捷径。

反应要快，执行力要强，要能迅速做出决定
现在创业，很多时候就是拼想法和创意，想法每个人都有，但能不能迈出去第一步，就很难说了，能真正形成产品的，又是极少数。划时代的创意和创新，轮到小公司的很少。你所能想到的，别人早就想到了，说不定已经开始做了。因此，创业抢的就是时间，拼的就是执行力，以及坚持做下去的决心。
现在市面上做英语教育的公司有很多，是典型的红海，海学科技却在红海中脱颖而出，在成立后10个月的时间里，做市值近1亿，他们的秘诀就是快速和超强的执行力。
在激烈的竞争中，必定是先到先得，慢一步就差很远，后面要赶上很困难，而后来者几乎没有任何机会。
有时候，公司不是能做的事太少，而是能做的事太多，当然，这只是一厢情愿，一开始就想做一个大而全的东西，想把所有的用户一网打尽，往往任何用户都抓不住。经过这些年互联网、移动互联网的培养，用户越来越挑剔，对体验的追求越来越高，他们只想用使自己“爽”的产品，只愿意对真正有价值的精品付费，要讨得用户的欢心，需要完全聚焦，将时间、金钱、和精力ALL In。
什么都想做，最后，只会是什么都做不好。
创业前期就是做减法，将想做的不断地砍砍砍，不断地调调调，对自己下狠手，等时间成熟后，再逐步累加。
相对于大公司，小公司的优势就是反应迅速，能快速地做出决定，然后又能快速地去执行和落地，创业本来就是摸着石头过河，想清楚，就放开手去干。

尽可能多地获得各方的支持
很多人说，创业是一场孤独的旅行，只有偏执狂才能生存。万维钢老师在《精英日课》中总结过，伊隆•马斯克这类极端成功的创业者为事业所做出的牺牲：
被视为不通人情世故的怪人
跟家人搞不好关系
不得不参加一些毫无意义的会议，看身边人不顺眼
日复一日的睡眠严重不足、飞行时差、精神疲劳
孤独感、挫折感、深夜灵魂的追问
表现出孤独症、阅读障碍症、注意力紊乱症等各种症状，经常跟人争吵
资源在任何时候都是稀缺的，越有价值，稀缺程度越大。在国内环境下，情况更复杂，创业对资源的依赖性也越高。
一般人手里有多少资源，才敢做多大的事情。而有些人却是先想着要做一件什么事情，先定目标，然后再去匹配和整和资源，这样一来，更容易跳出条条框框的束缚，逼着自己去想办法，也更容易取得成功。
一个好汉三个帮，不管创业做什么，争取各方的支持都很重要。对内，需要争取团队的支持，因为一个人的力量毕竟有限，要想将事情做起来，团队的支持是基石；在家，需要得到家人的支持，家是永远的港湾，家人是最坚强的后盾；对外，需要上级主管部门和用户、客户的支持，是他们的支持，才使公司得以活下来和发展。

拥抱变化，唯一不变的只有变化本身
环境、市场、用户在变，这就需创业者能够拥抱变化，兵无常势，水无常形。因此，对新创业创新项目而言，一开始就想将商业模式等各方面考虑清楚，几乎是不可能的。很多时候都是在做的过程中，只有做深入了，才能看到一些机会，以前刚到创业公司的时候，也非常不理解，为什么业务要变来变去，这根本就是瞎搞嘛，可人家就是这样的摸索中做成功了。
结果就是最好的证明，结果最有说服力。
IBM前总裁Watson曾说过，要想快速获得成功，最好的方法就是不断地去试错。只要有一个大体的业务方向，对于这条路上出现的一些机会，都可以去尝试，试了不行，就快速地调整回来。

靠谱是最重要的能力
投资人在对一个公司前期投前的时候，团队领导者的个人魅力占有很大的比重。这个世界上从来都不缺乏聪明人，但为什么只有少部分人能成为顶尖的2%，除了与机遇和运气有关外，其它软实力往往起着决定性的作用，而其中又以“靠谱”尤为重要。
以前有位领导经常跟我们说，信任的建立需要漫长的过程，而失去信任却在顷刻之间，只需要一个动作、一个眼神，要不了多久，便会荡然无存。
是否靠谱、可靠，也与别人对你的期望值相关，并不是超出期望值越高越好，超出得越多，别人会想你是不是还没有尽力，并且也容易水涨船高。最好的方式是超出期望值一点点，多一点就好。

寻找平衡，保持健康
生活中需要不断地去平衡，也需要坚定地去做取舍，决定晚上回家吃饭，还是陪客户吃？利用这段时间多干点工作，还是去锻炼身体？团队的利益如何分配？……
平衡，是创业者的必修课，也是创业者永远要去面对的问题，时时需要在亲疏、内外、远近和利益中寻找平衡。
团队在最困难的时候，大家依靠信念，为了心中那个宏伟的目标，咬咬牙就挺过来了，可蛋糕做大后，有了些甜头，关于利益的分配，就很容易产生分歧。曾亲身经历在一笔500万的融资谈妥之后，董事长和CEO闹掰而分道扬镳，公司也差点解散。
同患难易，共享乐难，自古皆然。
也曾看到抱团取暖的创业团队，在公司发展壮大后，最后留下来的只有两三个，世界那么大，进进出出，来来回回，都很正常，早就练就了强大的内心。

写了这么多，最后，最得要的一条是，作为创业者，你真得有一个好身体。