项目风险管理规划的前期准备

分析项目的内外部环境（初期最重要的工作）

分析项目的基本情况

分析项目的可接受准则

确定风险管理的成本：有两种分类：以风险为基点的：预防成本，损失成本；以风险管理为基点的：进入成本，维持成本，评估成本，处置成本

明确项目风险管理的战略和目标

确定项目风险管理组织，然后进行实施：需要在对项目图表、项目管理策略、项目角色和责任、业主风险容忍度以及风险管理模板进行全面了解的基础上，运用项目风险管理规划工具，进行风险 管理规划，最终输出项目风险管理计划和风险应对计划

风险管理组织的特点：集中性，相对分散性