项目风险管理---规划风险应对

规划风险应对时针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程。其在实施定性和定量风险分析过程之后进行的。

输入

风险登记册：包含已识别的风险、风险的根本原因、潜在应对措施清单、风险责任人、预警信号、项目风险相对评级或优先级清单等

风险管理计划：包括角色和职责、风险分析定义、审查时间安排，以及关于低中高风险的风险临界值。

工具与技术：

消极风险或威胁的应对策略：四种策略：回避、转移、减轻和接受

积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高和接受

应急针对策略：针对特定事件

专家判断

输出：

风险登记册（更新）

与风险相关的合同策略：做出转移风险的决策，如采用保险协议、服务协议和其他协议

项目管理计划（更新）：进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、采购管理计划、人力资源管理计划、工作分解结构、进度基准和成本绩效基准

项目文件（更新）：包括假设条件日志更新和技术文件更新