项目风险管理---规划风险管理
2010-12-16 09:48
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规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。
输入:
项目范围说明书
成本管理计划:定义如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备
进度管理计划:定义应该如何核定和报告进度应急储备
沟通管理计划:定义了项目中的各种互动关系,并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
规划会议和分析
输出:
风险管理计划:描述将如何安排与实施项目风险管理,它是项目管理计划的子计划,包括:方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率影响举证、修订的干系人承受力、报告格式、跟踪
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项目范围说明书
成本管理计划:定义如何核定和报告风险预算、应急储备和管理储备
进度管理计划:定义应该如何核定和报告进度应急储备
沟通管理计划:定义了项目中的各种互动关系,并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息
事业环境因素
组织过程资产
工具与技术
规划会议和分析
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风险管理计划:描述将如何安排与实施项目风险管理,它是项目管理计划的子计划,包括:方法论、角色与职责、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义、概率影响举证、修订的干系人承受力、报告格式、跟踪
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