项目管理五阶段要做哪些工作

　　项目管理分为五个阶段，分别是启动、规划、执行、监控、收尾。这五大阶段都于每个从事项目管理的朋友来说都非常熟悉了吧。不同行业，不同公司，不同项目管理者，在这五个阶段做到事情，都会有所不同。项目管理五阶段要做哪些工作，是没办法给出标准答案的。对于已经有了自己非常有效的项目管理套路的老手们，就不必要看下面的内容了，因为下面的内容比较粗浅，只是一些比较一般的项目管理的工作流程。如果，你刚做项目管理不久，做事还没有章法，容易出现叉子，不妨就看看吧。

　　1 启动阶段三件事

　　第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。

　　第二，找准项目利益相关方，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。

　　第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。

　　2 规划阶段三件事

　　第一，组建项目的核心小组，成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。

　　第二，完成任务分解，根据“横向到边，纵向到底”的原则，使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。

　　第三，设置进度安排，为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是，项目经理要有从公司外部整合资源(人及财物)，以及适当“外包”项目工作的意识，要有超越公司边界的全局意识。

　　3 执行阶段三件事

　　第一，带好团队，通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。

　　第二，管理项目进度，通过会议、文档及相关的项目管理工作，使项目有序推进。适当借用一些项目管理软件来辅助监控项目进度，项目跟踪效果会更好，也更加省心省力。

　　第三，处理好沟通协作的问题，特别是跨部门的沟通问题，争取让各方都能在协作中实现各自的价值。

　　这里我想特别提醒一下，协作的基础是价值共享，项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报，这样的协作关系才持久。

　　4 监控阶段三件事

　　第一，识别计划的偏离，判断变化影响的是任务还是目标，因势而变。

　　第二，用好控制工作，包括费用表、人员负载量表等，使项目资源与项目进度相匹配。

　　第三，设定并管理项目的里程碑，通过不断实现“小”的胜利，来实现项目“大”的成功。

　　5 收尾阶段三件事

　　第一，总结汇报，通过有效的形式呈现项目成果，并做完整交付。

　　第二，项目复盘，要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距，分析得失，固化经验。

　　第三，项目知识管理，不单单是资料留存，更重要的是知识流转和应用。

　　上面五个阶段的每个阶段的项目管理工作都是精简的，不能够作为项目管理日常工作是全部参考。只是一些比较重要工作罗列而已。如果你发现有哪一些工作您从来都你没有做过，那么，就应该问一下自己为什么没有做，是没有必要呢?还是你自己没有考虑周全呢?做事情懂得借鉴是好事，打算全盘接受，就一般没好结果哦。