2008-01-11工作 项目管理与春节休假

昨天把手头的东东发了N次给HK的头，终于搞定了，基本大家的春节休假都approve了。

过节与休假要和头沟通事项列表：

1. 列出每个team member的休假计划

2. 列出每个team member手头的工作, 包括user spected finish date

3. 把team member的休假计划用日历的方式列出哪天有谁休假，让头对这段时间team里面有什么人有一个了解

4. 告诉头可能存在的风险

另外，还要和user 进行沟通，问他有什么东东是必须做完的，哪些是可以缓一缓的，并告诉他相关的休假计划，确保他在休假期间不会发飙。