带项目的学问,启动阶段要做的工作(一)
2007-10-18 22:00
218 查看
我们在上一个文章中提到项目计划和项目目标,这些都是属于启动阶段的一个部分,详细内容可以参考《带项目的学问,如何启动项目》这一篇,在启动一个项目的阶段除了制定一个适应启动阶段的项目目标和项目计划还要很多事情要做,比如说,验收标准、风险评估等,下面我们逐个聊聊项目启动阶段要做什么事:
项目验收标准
该项是建立在项目目标之上的,也就是说作为最后完成的结果——无论是产品、流程还是服务,都有一个标准来承认项目完成,并不是一句“好用”,混淆的标准会给项目本身带来很多麻烦,很多问题没有落实到纸面上都会演变成风险甚至是损失,即便是在该标准中写上“xxx说了算”,也要在启动阶段注释清楚,当一个不清晰的验收标准进展到项目的后续阶段,不但会给项目带来损失,还会严重影响项目成员士气,所以作为项目经理,理清一个验收标准是一个非常重要的事情。
可能有的朋友不太明白验收标准该如何制定,那么下面给一个例子就很好理解了。
项目目标:结合招商银行网银接口开发一套符合公司业务线上支付系统
项目计划:15天,5天熟悉业务流程和设计界面ui,5天编码和内部测试,5天联调测试界面
验收标准:15天项目完成后,该系统要达到普通状态下同比访问速度在1-3秒响应时间,没有影响业务逻辑bug,没有影响用户使用习惯bug,坏账率0.5%以下,满足1000人同时并发不丢包……
职责概述
任何项目的启动阶段都应对所有的项目关系人有职责描述,这样每个人都清楚自己的职责在那里,同时项目进展由于职责清晰而变得沟通容易,即便是找个人也很方便。
注意,上面这个表还是有点问题,有的时候还需要把联系方式写进去
风险接受标准
在这个阶段不需要写的过于详细,只需要确定一个原则即可,因为后续风险评估会做得更加详细。
风险接受标准:本项目只要不存在国家政策、副总以上级别命令、大部分bug不能接受、对公司业务有影响的时候都继续往下进行直到完成。
人员支持方案
这个部分很好理解,其实就是人员计划,你的人该怎么用,在项目中每个人该干什么,以及后续进来的人该如何安排,这样可以为招聘定向省去很多麻烦,在启动阶段就可以通过这个方案直到后续需要多少人。
人员的配置方案需要结合其他文件才能有所体现,如果说项目职责概述是现有阶段人员工作大体安排,那么人员支持方案就是未来阶段人员工作的大体安排
项目验收标准
该项是建立在项目目标之上的,也就是说作为最后完成的结果——无论是产品、流程还是服务,都有一个标准来承认项目完成,并不是一句“好用”,混淆的标准会给项目本身带来很多麻烦,很多问题没有落实到纸面上都会演变成风险甚至是损失,即便是在该标准中写上“xxx说了算”,也要在启动阶段注释清楚,当一个不清晰的验收标准进展到项目的后续阶段,不但会给项目带来损失,还会严重影响项目成员士气,所以作为项目经理,理清一个验收标准是一个非常重要的事情。
可能有的朋友不太明白验收标准该如何制定,那么下面给一个例子就很好理解了。
项目目标:结合招商银行网银接口开发一套符合公司业务线上支付系统
项目计划:15天,5天熟悉业务流程和设计界面ui,5天编码和内部测试,5天联调测试界面
验收标准:15天项目完成后,该系统要达到普通状态下同比访问速度在1-3秒响应时间,没有影响业务逻辑bug,没有影响用户使用习惯bug,坏账率0.5%以下,满足1000人同时并发不丢包……
职责概述
任何项目的启动阶段都应对所有的项目关系人有职责描述,这样每个人都清楚自己的职责在那里,同时项目进展由于职责清晰而变得沟通容易,即便是找个人也很方便。
注意,上面这个表还是有点问题,有的时候还需要把联系方式写进去
风险接受标准
在这个阶段不需要写的过于详细,只需要确定一个原则即可,因为后续风险评估会做得更加详细。
风险接受标准:本项目只要不存在国家政策、副总以上级别命令、大部分bug不能接受、对公司业务有影响的时候都继续往下进行直到完成。
人员支持方案
这个部分很好理解,其实就是人员计划,你的人该怎么用,在项目中每个人该干什么,以及后续进来的人该如何安排,这样可以为招聘定向省去很多麻烦,在启动阶段就可以通过这个方案直到后续需要多少人。
人员的配置方案需要结合其他文件才能有所体现,如果说项目职责概述是现有阶段人员工作大体安排,那么人员支持方案就是未来阶段人员工作的大体安排
相关文章推荐
- 带项目的学问,启动阶段要做的工作(二)
- GIT 版本控制软件的常用命令记录每次更新到仓库 现在我们手上已经有了一个真实项目的 Git 仓库,并从这个仓库中取出了所有文件的工作拷贝。接下来,对这些文件作些修改,在完成了一个阶段的目标和使用方法
- SEO项目各个阶段的工作分配
- java Web项目启动 执行一个方法,执行一个清理工作
- 一个软件项目主要分为哪些阶段?各个阶段主要做哪些工作?
- 工作感言:项目收尾阶段之交流
- 项目管理文档-【3】IT项目启动阶段
- 带项目的学问-如何启动项目
- 项目启动阶段 -- 制定项目章程
- 项目实施阶段该做好哪些方面的工作
- 【项目管理】项目启动阶段 -- 制定项目章程
- Eclipse启动项目时,删除workspaces无用的工作区间
- vs2015 项目启动 vshost.exe 已停止工作
- 改写《魔塔》中篇06:善后工作和注意事项(附:中期阶段项目下载)
- 项目管理五阶段要做哪些工作
- 重庆启动实施三峡后续工作首批规划项目-重庆-三峡-后续工作
- 工作总结23 tomcat启动不了项目原因
- 工作总结32 xfire-servlet.xml项目启动加载时报cvc-elt.1:找不到元素“beans”的声明
- ECLIPSE切换工作空间,使用插件启动TOMCAT仍启动上一个项目的解决方法
- 项目结束阶段PM要做好三项工作