PMP知识要点（第一章）

1、项目管理知识体系是项目管理领域全部知识的总和，是项目管理职业的基础。
2、PMBOK指南概括在大多数时候适用于大多数项目的、被公认为良好做法的那些项目管理知识与做法，已成为项目管理的全球标准。
3、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
4、项目有明确的开始时间与结束时间，要进行一系列相互关联的活动，有众多的项目干系人。
5、项目的特性和计划是逐渐细化出来的。
6、项目是临时的、独特的，而运营是持续不断的、重复进行的。在组织中，项目和运营之间有密切的关系。
7、项目管理是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动，来达到项目的要求。
8、任何项目的管理过程都要经过五大过程组，即启动、规划、执行、监控和收尾。
9、大多数项目的管理都要涉及九大知识领域，即项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
10、项目目标最基本的维度包括范围、时间、成本和质量。一般情况下，它们之间没有优先顺序，但在具体的项目上按管理者的要求有优先顺序。
11、管理项目不仅需要项目管理方面的知识，也需要其他多方面的知识。
12、从战略规划、项目组合、项目集到项目、子项目，再到可交付成果、工作包和活动，这些概念之间具有从高到低的层级关系。
13、项目化管理是把组织中的许多业务看成项目，用项目管理的方法加以运作，以便实现组织经营目标。
14、管理层是项目执行组织中高于项目经理的管理人员的集合。
15、项目管理办公室是组织中支持项目管理工作的一个正式职能部门，，其功能依组织情况的不同而不同。
16、项目经理是受项目执行组织委派，负责实现项目目标的个人。
注：
该系列知识要点出自《汪博士解读PMP考试（第二版）-针对2008新版考试》
汪小金，云南大学教授（项目管理），澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向)；澳大利亚墨尔本皇家理工大学工程项目管理硕士；中国江西财经学院经济学学士；　　



汪小金教授（美）项目管理协会（PMI）《项目管理知识体系指南》（PMBOK指南）第3版中译修订专家委员会主要成员；PMI《PMBOK指南》第4版英文征求意见稿审阅人和中文翻译审校委员会主任。世界银行贷款大型国际工程（云南鲁布革水电工程和四川二滩水电工程）13年项目管理实践，国内外11年项目管理研究与教学，出版5本项目管理著作，发表5篇项目管理国际学术论文，获PMI国际研究生论文奖的第一个中国人；中国项目管理培训师大联盟CPMTA高级顾问。　　2008年，PMI《PMBOK指南》第4版中文翻译审校委员会主任　　2007年，上海交通大学信息安全学院特聘项目管理讲师　　2006年，PMI《PMBOK指南》第3版中文翻译修订专家　　2006年，国际项目管理学术期刊International Journal of Project Management论文同行评审专家　　2006年，PMI项目管理杂志PM Network “观点与反观点”对话专家　　1983—1995年，鲁布革工程全过程项目管理实践