为什么公司里个个都很负责，结果却不好呢？作为管理者如何解决这个问题？

在职能型组织结构或者弱矩阵下，每个职能部门内部存在不少的管理层级，会逐渐显现出弊端，例如沟通、决策缓慢而低效，而且在各层级利益诉求不同的影响下，经常产生等级森严，制度僵化，人浮于事的现象，这种环境下，项目管理、产品管理等创新型管理模式难以实现。

职能型组织绝大多数都存在这个现象：人人都对上负责，非常忠心耿耿，却没有人对结果负责，对下负责，你是不是中枪了？

为了解决这类问题，逐渐产生了强矩阵型组织结构，随后还有它的高级阶段项目型组织结构，在这类组织结构中，任命了一批项目经理充分授权，直接对结果负责，我们就看结果，将项目经理跟结果紧密地联系起来。真正在整合资源是项目经理，项目经理到各职能经理去整合资源实现目标。职能经理又叫资源经理，他们负责提供符合要求的资源，然后让项目经理来整合这些资源来完成目标，如果资源经理没有提供符合要求的资源，那就找职能经理。如果资源经理提供了资源之后，没有把这些整合好完成目标，那我们就找项目经理。这种管理模式下，一切似乎都有了归属。该提供资源的提供资源，该做项目的去做项目。

您是不是觉得有点道理呢？抓紧时间尝试尝试吧，遇到问题我们再进一步交流探讨~