怎么权衡不同类型项目的投入和产出？

为公司做产品需求与为客户做项目需求，立场和角度是不一样的，为公司做产品，我们有责任和义务，让我们自己的产品获得市场认可，获得客户喜爱，因此在过程中需精益求精，极致完善的精神；而给客户做项目，最终目标是达到客户要求，正常按时交付，获得客户满意即可。需求调研过程中，客户需求是可以通过行业经验和专业知识去影响和引导的，这就需要需求调研人员有技巧的沟通需求，既能达到为公司节约成本的目标，又能兼顾项目上线、客户基本满意的项目目标， 过程中，我们应以实现具体业务为主，完成上线目标，交付客户即可。

这两种不同的业务和背景，应有不同的做事风格和方法，不能一贯的追求精益求精，精益求精意味着成本，如果这种成本而产生收益是属于公司的，那公司付出的成本是公司极力认可和鼓励的，如果是客户的，从公司关注该项目为公司带来收益角度来看，这时我们就需谨慎考虑是否需要付出这样的成本，权衡该项目的投入产出比。