上课笔记--财务管理
2015-07-13 14:23
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//2015年7月13日
零、绪论
1.
企业战略制定以财务效果为标准
战略实施以财务资源为保障
战略效果以财务指标为评价
2.
资本结构:
股权结构:
资产结构:流动资产与长期资产
资产变现性:流动资产与流动负债
3.价值
资本政策:负债比例
股利政策:股东利益至上?
投资政策:投资收益
营运资本政策:流动性
4.营运资本需求量
WCR=应收款+存货-应付款
OPM战略
5.损益表
收入-销售成本(变动成本)=主营业务利润
主营业务利润-各种费用=EBIT
EBIT-利息=营业利润
营业利润-所得税=税后利润
6.利润不等于经济利润
机会成本
公允价值
权责发生制
7.利润不等于现金
权责发生制
应收账款
一、
1.财务管理目标
历史上:利润最大化-->净资产收益最大化-->企业价值最大化-->价值责任最大化
即:在社会责任的约束下追求企业价值的最大化,而且充分考虑对管理层的激励。
二、财务报表分析
1.市场价值与账面价值
未来
商誉
资产的增值或减值(公允价值)
2.现金流量表
折旧、存货变化、应收账款等没有在利润表中体现出来
提供不了关于公司资金的问题
应计项目而非实际流量
3.权益与权益成本
很少人算权益成本,会计报表中没有反映,只有经济利润>0,公司价值才大于账面价值。
4.资金来源与资金运用表编制
两期资产负债表
资产减少与权益增加:资金来源
资产增加而权益减少:资金运用
三、财务预测与计划
1.模拟财务报表
公司计划应以财务为中心,计划以财务为方式,且以财务手段评价计划。计划的实现需要现金,涉及财务。
预测未来外部资金需要量
若考虑数据发生变化情况,运用场景分析
预测是计划的基础
2.三大方法
模拟财报,现金预算,流量预测
3.成本、费用
成本:为生产一定产品的消耗
费用:当期发生应计入的费用(不能折入每个产品)
4.付现成本、非付现成本
动用现金支付成本;
已耗费但是尚未支付现金的成本;
5.历史成本、重置成本、边际成本
历史成本:但其对当前各种决策相关性不大
重置成本:”商品定价考虑“
四、流动资产管理
1.持有现金的成本
资本成本+短缺成本+管理成本
=平均量*利率+变现次数*成本
五、财务业绩评价
1.ROE
ROE=销售利润率*销售周转率*杠杆率
2.几大指标
存货周转率
应收账款回收期
销售现金比率
应付账款付款期
固定资产周转率
负债资产比
负债权益比
利息倍数
债务负担倍数
负债权益市值比
流动比率
速动比率
3.
销售利润率与资产周转率反向变化
毛利率:以变动成本分析毛利率
公司价值体现于现金流;资产是获取现金流的手段。
长期负债才能用于固定资产
流动资产在正常经营中是必须的,不能拿与变现
确定合理偿债比率的因素:借款能力、获现能力、行业风险
报表分析:未完全反映+历史成本+会计政策+人为操纵
4.杜邦分析法:以ROE为核心
利润率:是否技术领先
周转率:营销人员能力
ROE:时效问题,
风险问题:用ROIC
价值问题:投资目的,不能用于判断投资机会(因为不可能在拿出相同钱获得该ROE)
ROIC:EBIT(1-tax)/(有息负债+权益)
五、现金流量贴现分析+投资方案经济效果分析
1.符号定义
2.独立方案、互斥方案、关联方案
做物业和小区也许利润都不高,但房地产商负责物业呢?补贴物业,用物业为小区增加竞争力。
3.动态分析法
现值法 NPV
内部收益法 IRR
投资回收期
4.项目现金流
用现金流量而非会计利润(更客观)
决定增量现金流(沉没成本、机会成本、关联效应;即只考虑增量)
项目期限确定:设备经济寿命=其年平均总成本最低(淘汰老汽车)
贴现率用项目风险or公司风险:看相关 (公司里的项目可能有很大相关性)
六、公司的增长管理
1.可持续增长率
g=股东权益变化/期初股东权益=R*ROE
R:收益留存率
七、企业筹资成本+资本结构
1.WACC
2.代理成本:资本替代问题
基金公司把风险小的产品收集来的资金用于风险大的产品。
3.筹资排序理论:(举债 or 发新股)(筹资成本的应用)
内部筹资
负债筹资
股票筹资
八、风险分析:经营分析+财务风险
企业唯一能控制的是 财务风险
1.销售收入变化导致EBIT变化;资本成本越高
2.经营杠杆:固定成本占总成本的比例;
公司受销量影响;
九、股利政策
1.基本观点
股利无关
一鸟在手:股票收益率=股利收益率+资本利得
差别政策
2.经济利润
EVA=EBIT*(1-tax)-投入资本*WACC
专题:
1.直观地看财务指标
2.分析投资决策:需要贴现率+年限+现金流形式
3.财务报表分析
4.朱镕基的指标体系出了大事
5.财务观念!!!!!!!
零、绪论
1.
企业战略制定以财务效果为标准
战略实施以财务资源为保障
战略效果以财务指标为评价
2.
资本结构:
股权结构:
资产结构:流动资产与长期资产
资产变现性:流动资产与流动负债
3.价值
资本政策:负债比例
股利政策:股东利益至上?
投资政策:投资收益
营运资本政策:流动性
4.营运资本需求量
WCR=应收款+存货-应付款
OPM战略
5.损益表
收入-销售成本(变动成本)=主营业务利润
主营业务利润-各种费用=EBIT
EBIT-利息=营业利润
营业利润-所得税=税后利润
6.利润不等于经济利润
机会成本
公允价值
权责发生制
7.利润不等于现金
权责发生制
应收账款
一、
1.财务管理目标
历史上:利润最大化-->净资产收益最大化-->企业价值最大化-->价值责任最大化
即:在社会责任的约束下追求企业价值的最大化,而且充分考虑对管理层的激励。
二、财务报表分析
1.市场价值与账面价值
未来
商誉
资产的增值或减值(公允价值)
2.现金流量表
折旧、存货变化、应收账款等没有在利润表中体现出来
提供不了关于公司资金的问题
应计项目而非实际流量
3.权益与权益成本
很少人算权益成本,会计报表中没有反映,只有经济利润>0,公司价值才大于账面价值。
4.资金来源与资金运用表编制
两期资产负债表
资产减少与权益增加:资金来源
资产增加而权益减少:资金运用
三、财务预测与计划
1.模拟财务报表
公司计划应以财务为中心,计划以财务为方式,且以财务手段评价计划。计划的实现需要现金,涉及财务。
预测未来外部资金需要量
若考虑数据发生变化情况,运用场景分析
预测是计划的基础
2.三大方法
模拟财报,现金预算,流量预测
3.成本、费用
成本:为生产一定产品的消耗
费用:当期发生应计入的费用(不能折入每个产品)
4.付现成本、非付现成本
动用现金支付成本;
已耗费但是尚未支付现金的成本;
5.历史成本、重置成本、边际成本
历史成本:但其对当前各种决策相关性不大
重置成本:”商品定价考虑“
四、流动资产管理
1.持有现金的成本
资本成本+短缺成本+管理成本
=平均量*利率+变现次数*成本
五、财务业绩评价
1.ROE
ROE=销售利润率*销售周转率*杠杆率
2.几大指标
存货周转率
应收账款回收期
销售现金比率
应付账款付款期
固定资产周转率
负债资产比
负债权益比
利息倍数
债务负担倍数
负债权益市值比
流动比率
速动比率
3.
销售利润率与资产周转率反向变化
毛利率:以变动成本分析毛利率
公司价值体现于现金流;资产是获取现金流的手段。
长期负债才能用于固定资产
流动资产在正常经营中是必须的,不能拿与变现
确定合理偿债比率的因素:借款能力、获现能力、行业风险
报表分析:未完全反映+历史成本+会计政策+人为操纵
4.杜邦分析法:以ROE为核心
利润率:是否技术领先
周转率:营销人员能力
ROE:时效问题,
风险问题:用ROIC
价值问题:投资目的,不能用于判断投资机会(因为不可能在拿出相同钱获得该ROE)
ROIC:EBIT(1-tax)/(有息负债+权益)
五、现金流量贴现分析+投资方案经济效果分析
1.符号定义
2.独立方案、互斥方案、关联方案
做物业和小区也许利润都不高,但房地产商负责物业呢?补贴物业,用物业为小区增加竞争力。
3.动态分析法
现值法 NPV
内部收益法 IRR
投资回收期
4.项目现金流
用现金流量而非会计利润(更客观)
决定增量现金流(沉没成本、机会成本、关联效应;即只考虑增量)
项目期限确定:设备经济寿命=其年平均总成本最低(淘汰老汽车)
贴现率用项目风险or公司风险:看相关 (公司里的项目可能有很大相关性)
六、公司的增长管理
1.可持续增长率
g=股东权益变化/期初股东权益=R*ROE
R:收益留存率
七、企业筹资成本+资本结构
1.WACC
2.代理成本:资本替代问题
基金公司把风险小的产品收集来的资金用于风险大的产品。
3.筹资排序理论:(举债 or 发新股)(筹资成本的应用)
内部筹资
负债筹资
股票筹资
八、风险分析:经营分析+财务风险
企业唯一能控制的是 财务风险
1.销售收入变化导致EBIT变化;资本成本越高
2.经营杠杆:固定成本占总成本的比例;
公司受销量影响;
九、股利政策
1.基本观点
股利无关
一鸟在手:股票收益率=股利收益率+资本利得
差别政策
2.经济利润
EVA=EBIT*(1-tax)-投入资本*WACC
专题:
1.直观地看财务指标
2.分析投资决策:需要贴现率+年限+现金流形式
3.财务报表分析
4.朱镕基的指标体系出了大事
5.财务观念!!!!!!!
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