思考1:项目制在创业公司实行的思索
2015-03-18 11:45
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又一轮画饼,群情激昂。
最能体现个人意志,给个人最大诱惑。不得不说这是目前我见过的最好的方式。
没错,是把外包公司的拿来用在创业公司。 理论上是个双赢的选择:对公司而言,主营项目暂时亏损,公司能补充一部分资金;对个人而言:拿希望当工资花,毕竟手头不宽裕,适当外包补充个人小金库。
一种新的制度的引入,如果没有对应的管理制度+人才,很可能就导致新制度的流产。而创业公司,他们经得住这样的打击吗?只有相应的开发技术,而没有业务谈判人员,公司对于外包项目的重视程度也未必那么认真。
引进管理制度的核心还是引进人才。项目制他能站到公司的一个相对重要的位置吗?他能分配一名专职的经理来分管这块吗?而专门抽出的经理,必然会慢慢处于主营业务的边缘,岗位自然也被边缘化,而公司能够给这个经理足够的定心丸吗?当然,如果项目制有收入,还有声有色,那么这个经理有多大可能带着整个团队出走呢?
项目值的引入需要解决这些问题:1)项目制到底在公司有多重要?2)项目制是独立于主营业务的一个新业务,如果管控才不至于到最后无法管控?
后记:制度太死,人才太活,适当权利适当调整使得水土相服。
最能体现个人意志,给个人最大诱惑。不得不说这是目前我见过的最好的方式。
没错,是把外包公司的拿来用在创业公司。 理论上是个双赢的选择:对公司而言,主营项目暂时亏损,公司能补充一部分资金;对个人而言:拿希望当工资花,毕竟手头不宽裕,适当外包补充个人小金库。
一种新的制度的引入,如果没有对应的管理制度+人才,很可能就导致新制度的流产。而创业公司,他们经得住这样的打击吗?只有相应的开发技术,而没有业务谈判人员,公司对于外包项目的重视程度也未必那么认真。
引进管理制度的核心还是引进人才。项目制他能站到公司的一个相对重要的位置吗?他能分配一名专职的经理来分管这块吗?而专门抽出的经理,必然会慢慢处于主营业务的边缘,岗位自然也被边缘化,而公司能够给这个经理足够的定心丸吗?当然,如果项目制有收入,还有声有色,那么这个经理有多大可能带着整个团队出走呢?
项目值的引入需要解决这些问题:1)项目制到底在公司有多重要?2)项目制是独立于主营业务的一个新业务,如果管控才不至于到最后无法管控?
后记:制度太死,人才太活,适当权利适当调整使得水土相服。
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