最近的遭遇：一个新项目在公司找不到市场，一直被拖着。　思考思考。。。。

由于一些太压抑的原因，丢弃了原来手上HRP的开发。一心开辟一个新的业务领域：边缘融合。虽然这东东在业界已不算一个新鲜的玩意儿，但在公司，这个在以前仅是昙花一现，现在，我具备了这个技术实力，而且感觉这个市场前景很好，于是乎，我就在头儿的支持下，于去年花了2个月的闲暇时间，终于折腾出了一个边缘融合的产品DEMO。据说，这个DEMO在某些关键方面已经超过几年前公司昙花一现的那个处理器，也已经超越了去年某个部门专门立项研究的边缘融合DEMO效果。于是乎。。。。感觉前景一片大好。 但从今年过完年做过2次演示后，一直拖到现在，都没有领导明确提出“GO　ON！”。　突然发现，自己的一厢情愿却与公司的实际需求或者战略需要可能不相符。 公司似乎不觉得边缘融合这个小玩意儿会对其业务带来什么大的推动，一直都是不冷不热。研发中心的头头儿们，似乎也没表现出浓厚的兴趣。 白忙活了？　从一定层面上讲，边缘融合产品绝对能带动公司显示产品的发展，这是无可否认的。现在的困难，我分析着，应该有如下原因：

１.　最大来源于市场。市场人员不知道该怎么卖这个小玩意儿，我们目前也不能拿出强有说服力的证据给他们证明我要做的边缘融合产品比市面上的水平强很多，我暂时也没梳理出强有力的理由去说服研发的头头儿来全力支持我的想法。　

２.　现在觉得最本质的原因，是目前阶段的DEMO没有足够的吸引力，做出来的东西同质化太强！但是，没有学走路的刘翔，怎会有能飞跑的刘翔？　总要花时间和资源去逐渐完善、追赶和领先吧。　公司不重视，公司就一直没有这个东东，用得到的时候，估计还是买别人的贴牌，呵呵。　但是，边缘融合这个玩意儿会完善公司的处理器产品线，会带动显示产品的发展。

３.　如果上了边缘融合，就会和公司目前的业务领域产生重叠，发生竞争，未形成有机的战斗结构体，不能开辟一个新的市场增长来源。

以上３个原因，我想是最关键的。　如何解决呢？　有２个出路：一个是丢弃，干脆不做，但这个多么地极端啊，而且我看好边缘融合的前景，相信他会为公司带来新的增长点；另一个就是坚持，坚持做下去。软件的东西，说真的，只要有时间，一个人就够了。我扛下去，继续专研技术，做优化升级，尽力作出本质优势，只有这样，才能争取到公司的大力支持。　本质的产品优势是什么呢？市场需要什么呢？现有的边缘融合产品有什么致命的劣势吗？　学问啊！

蓦然回首，发现自己的每一次技术提升，都是在遇到困难时产生的。呵呵，拿下了这个纸老虎，估计我又能上升到一个新层次了。这种感觉，真不错！