怎样提高团队管理能力3
2014-09-06 13:05
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本文来自知乎。
君子养心莫善于诚
不虚假的画大饼，不当面一套背后一套，不在用人时一个样不用人时还有一个样。人的本性无法掩饰，做好真实的自己，比虚假的装扮出来要强。假的终归是假的，迟早非常easy被看出来。信誉本身是財富，积累下来用处非常多，没有什么比让团队的人信任你更重要的了。当然假设你滥用信誉，衰减起来会更快。
反面的样例太多了，IT业尤其是重灾区，到处都是满嘴跑火车的。
已所不欲，勿施于人
自己带团队时，总会想起自己在不同团队里的经历，想想假设换做是自己会须要什么，会在乎什么，将心比心。同理心不只要用在自己和用户之间，还有自己和团队之间。
幽默来自智慧，恶语来自无能
常开玩笑，更常被大家开玩笑。无关紧要的问题上，Why so serious? 假设幽默可以让大家有更好的心情，就幽默吧，即使是自嘲。
幽默是一种润肤膏，它使我避免了很多摩擦和痛苦（by 林肯）
奔着希望而去
真正有创造力的人，并不仅仅看重眼下的收入，更看重自己的发展，看重成长，看重团队的发展。团队的带头人，应当做好战略并让大家了解，就好像船长得告诉大家 船正开向何方一样。这样的方向不应该是画大饼，每次的小目标至少应该是够的到的。
我非常受不了短视的老板，仅仅盯着眼前手边的利益，不去想做更大、更有成就的事情。在这样的氛围中，你做事情，就仅仅是打一份工而已。真正有能力的人，谁愿意给一个「小老板」打一份小工？所以不管怎样，当我自己带团队时，都希望自己可以帮大家看的再远一些，为了大家共同的利益、共同的目标而奋斗，早晚每一个人都可以有更大的收获，而不是眼前这份工资。
坚持底线与原则
要做个好人，可是不要充好人，特别是没有原则的滥好人。有了问题一定要尖锐的曝光出来，解决掉，不管是涉及事的，还是涉及人的。
那些我们真正看重的事情，比如做事情的质量，一定要做好，没有做不好这个选项。有一次我在飞机上，我们的伙伴将一个设计发给客户，客户回邮件说OK了，就这样吧。半夜回到家看到了，感觉很不好，客户能接受但我们自己无法接受，这是底线问题。于是又一次出方案，大家一起奋斗了几天，终于给了客户一个新版的方案。客户的
Boss 看到终于版后回复了邮件“这是我昨晚梦中的东西”... 含含糊糊也能过得去，可是要做好事情，我们得明确底线在哪里。
让好的人更好
昔齐桓公出，见一故墟而问之。或对曰：“郭氏之墟也。”复问：“郭氏曷为墟？”曰：“善善而恶恶焉。”桓公曰：“善善恶恶乃所以为存，而反为墟，何也？”曰：“善善而不能用，恶恶而不能去。彼善人知其贵己而不用，则怨之；恶人见其贱己而不好，则仇之。夫与善人为怨、恶人为仇，欲毋亡而得乎？”
对于真正做事的人，应该让他们获得很多其它的认可、收益与空间。非常多管理者欠缺的是，对于那些真正有能力的团队成员，没有魄力给他们更大的机会，给他们更好的成长空间，让他们一步步熬时间，将千里马和普通马一样养，问题是，谁有时间陪你玩？真正有能力的人，一定是哭着喊着要上劲的，你注意不到？那你就没机会了。
对于缺乏能力而且态度无法适应团队氛围的人，要及时且公正的处理，这对于整个团队才是真正的公平。无法和团队融合的人，或者将团队往不好的方向影响的人，都会破坏团队的气场，这样的时候管理者须要有足够的魄力。
弹性
目标导向，提供弹性和灵活度。不採取僵化的打卡方式，如这里所言： http://zhi.hu/SYqC
君子养心莫善于诚
不虚假的画大饼，不当面一套背后一套，不在用人时一个样不用人时还有一个样。人的本性无法掩饰，做好真实的自己，比虚假的装扮出来要强。假的终归是假的，迟早非常easy被看出来。信誉本身是財富，积累下来用处非常多，没有什么比让团队的人信任你更重要的了。当然假设你滥用信誉，衰减起来会更快。
反面的样例太多了，IT业尤其是重灾区，到处都是满嘴跑火车的。
已所不欲，勿施于人
自己带团队时，总会想起自己在不同团队里的经历，想想假设换做是自己会须要什么，会在乎什么，将心比心。同理心不只要用在自己和用户之间，还有自己和团队之间。
幽默来自智慧，恶语来自无能
常开玩笑，更常被大家开玩笑。无关紧要的问题上，Why so serious? 假设幽默可以让大家有更好的心情，就幽默吧，即使是自嘲。
幽默是一种润肤膏，它使我避免了很多摩擦和痛苦（by 林肯）
奔着希望而去
真正有创造力的人，并不仅仅看重眼下的收入，更看重自己的发展，看重成长，看重团队的发展。团队的带头人，应当做好战略并让大家了解，就好像船长得告诉大家 船正开向何方一样。这样的方向不应该是画大饼，每次的小目标至少应该是够的到的。
我非常受不了短视的老板，仅仅盯着眼前手边的利益，不去想做更大、更有成就的事情。在这样的氛围中，你做事情，就仅仅是打一份工而已。真正有能力的人，谁愿意给一个「小老板」打一份小工？所以不管怎样，当我自己带团队时，都希望自己可以帮大家看的再远一些，为了大家共同的利益、共同的目标而奋斗，早晚每一个人都可以有更大的收获，而不是眼前这份工资。
坚持底线与原则
要做个好人，可是不要充好人，特别是没有原则的滥好人。有了问题一定要尖锐的曝光出来，解决掉，不管是涉及事的，还是涉及人的。
那些我们真正看重的事情，比如做事情的质量，一定要做好，没有做不好这个选项。有一次我在飞机上，我们的伙伴将一个设计发给客户，客户回邮件说OK了，就这样吧。半夜回到家看到了，感觉很不好，客户能接受但我们自己无法接受，这是底线问题。于是又一次出方案，大家一起奋斗了几天，终于给了客户一个新版的方案。客户的
Boss 看到终于版后回复了邮件“这是我昨晚梦中的东西”... 含含糊糊也能过得去，可是要做好事情，我们得明确底线在哪里。
让好的人更好
昔齐桓公出，见一故墟而问之。或对曰：“郭氏之墟也。”复问：“郭氏曷为墟？”曰：“善善而恶恶焉。”桓公曰：“善善恶恶乃所以为存，而反为墟，何也？”曰：“善善而不能用，恶恶而不能去。彼善人知其贵己而不用，则怨之；恶人见其贱己而不好，则仇之。夫与善人为怨、恶人为仇，欲毋亡而得乎？”
对于真正做事的人，应该让他们获得很多其它的认可、收益与空间。非常多管理者欠缺的是，对于那些真正有能力的团队成员，没有魄力给他们更大的机会，给他们更好的成长空间，让他们一步步熬时间，将千里马和普通马一样养，问题是，谁有时间陪你玩？真正有能力的人，一定是哭着喊着要上劲的，你注意不到？那你就没机会了。
对于缺乏能力而且态度无法适应团队氛围的人，要及时且公正的处理，这对于整个团队才是真正的公平。无法和团队融合的人，或者将团队往不好的方向影响的人，都会破坏团队的气场，这样的时候管理者须要有足够的魄力。
弹性
目标导向，提供弹性和灵活度。不採取僵化的打卡方式，如这里所言： http://zhi.hu/SYqC
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