如何提高团队管理能力2
2014-04-26 20:52
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首先在用人上,我比较念旧,相信缘分,最初一起打拼的伙伴,是我最珍惜的。
平时注重积累,看好的人,我愿意一直等,我相信即便不能成为团队的一员,也会成为朋友或者合作伙伴。
自己水平有限,就需要找互补的人。人不用多,但要有几个精英,其他人协助他们工作。
公平,我觉着是做管理最应该有的态度。
无论新招聘的人的薪酬起点比老人高多少,我都会努力在未来两三年之内,让薪酬达到公平。
不管私交有多好,在薪酬和奖金分配上,根据工作绩效做到公平。否则将无法树立威信。
作为女上司,我有自己的优势,体贴和细心。在公司允许的范围内为大家谋取福利。比如请假、病假、调休,我能搞定的基本不会走没有人情味的正规流程,尽量帮大家尽量减少薪酬上的损失。
家庭第一,工作第二,家里有事,马上放下工作。这点让大家很有安全感。事实表明,当家庭和工作发生冲突时,大家都能处理得很好,不会让工作做不下去。对家庭不能担负责任的人,怎么能指望在工作上有承担呢。
但我也有自己的劣势,比如不够严格。所以我只选择能做好自我管理的员工,如果一个员工还需要被监督着干活,那就是用错了人。
在工作上,我喜欢有挑战性的工作。一个新创意,一款新产品,从构想变成现实,这样的成就感会有多大!保持创业的心态,危机感令人清醒和保持激情,这样锻炼出来的人不容易被这个社会淘汰。看看那些在公司安逸了多少年的员工吧,他们越来越没有跳槽的自信。
用对了人,每个人各司其职,实际上团队就不用管理。我重要的工作是为他们做好服务,搞定外部的麻烦,然后用大部分时间 “满血复活” 和想未来发展的事。很多人无法理解在外面争取业务和协调资源会有多大的负面情绪,我很多时间都在和它做斗争。
还有一点,就是以身作则,公私分明,不贪小便宜 。
(私人请客,有时戏说公司报销,但是从来不会去报,包括自己私人外出的出租车票都是事后撕掉。)
有点吹大发了,但以上管理经验是值得一看的。
首先在用人上,我比较念旧,相信缘分,最初一起打拼的伙伴,是我最珍惜的。
平时注重积累,看好的人,我愿意一直等,我相信即便不能成为团队的一员,也会成为朋友或者合作伙伴。
自己水平有限,就需要找互补的人。人不用多,但要有几个精英,其他人协助他们工作。
公平,我觉着是做管理最应该有的态度。
无论新招聘的人的薪酬起点比老人高多少,我都会努力在未来两三年之内,让薪酬达到公平。
不管私交有多好,在薪酬和奖金分配上,根据工作绩效做到公平。否则将无法树立威信。
作为女上司,我有自己的优势,体贴和细心。在公司允许的范围内为大家谋取福利。比如请假、病假、调休,我能搞定的基本不会走没有人情味的正规流程,尽量帮大家尽量减少薪酬上的损失。
家庭第一,工作第二,家里有事,马上放下工作。这点让大家很有安全感。事实表明,当家庭和工作发生冲突时,大家都能处理得很好,不会让工作做不下去。对家庭不能担负责任的人,怎么能指望在工作上有承担呢。
但我也有自己的劣势,比如不够严格。所以我只选择能做好自我管理的员工,如果一个员工还需要被监督着干活,那就是用错了人。
在工作上,我喜欢有挑战性的工作。一个新创意,一款新产品,从构想变成现实,这样的成就感会有多大!保持创业的心态,危机感令人清醒和保持激情,这样锻炼出来的人不容易被这个社会淘汰。看看那些在公司安逸了多少年的员工吧,他们越来越没有跳槽的自信。
用对了人,每个人各司其职,实际上团队就不用管理。我重要的工作是为他们做好服务,搞定外部的麻烦,然后用大部分时间 “满血复活” 和想未来发展的事。很多人无法理解在外面争取业务和协调资源会有多大的负面情绪,我很多时间都在和它做斗争。
还有一点,就是以身作则,公私分明,不贪小便宜 。
(私人请客,有时戏说公司报销,但是从来不会去报,包括自己私人外出的出租车票都是事后撕掉。)
有点吹大发了,但以上管理经验是值得一看的。
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