给你一个团队,你能怎么管? 读后感之一 文化和信念需要“量身定制”

团队建立的三个条件: 自主性、思考性和协作性，有了这三个条件，一个合格的团队就建立起来了。

而人性的种种缺陷，即：你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍的付出，却只能得到可怜微少之回报等。这些往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。

公司是一个以盈利为目标的商业化组织，资金、业务、人才储备以及把握稍纵即逝的市场机会，这些必不可少的因素都很重要。

对于一个团队来说，最重要的应该是基于共同的文化和信念的目标。方向保持一致，并拥有同一种颜色的灵魂，是你可以成为带领团队实现伟大理想的基本前提。毫无疑问，几乎所有的管理者都想用最忠诚的文化和最强有力的信念武装自己的手下，可真正能够做到的优化领袖并不多。

一切都指向目标，共同的目标就像迷人的鸦片，可以使群体为之疯狂，毫不犹豫地跟随在你的指挥棒下，聚成一股强大的力量。一个合格的团队管理者必须拥有给手下画苹果的能力，目标就是苹果，它可能无法完成，但决不能缺位。

目标不会从天空掉到你的手心，它需要精心地设立，并要在此之前做辛苦的准备工作。在为一个团队找到一个足以凝聚大部分人的向心力的目标之时，我们首要的步骤是画图。

目标的基础就是文化和信念，可以保证团队的安全，使一群为了共同目标奋斗的人不至于因为遽然的变故分崩离析。

案例：谷歌公司

团队文化核心：平等互敬

1、可以随心所欲地装扮自己的办公桌

2、带着小孩和宠物去上班

3、不用考虑每天上班穿什么样衣服

4、原则只要你没有打扰到他人的工作自由

5、没有人可以凌驾于他人之上(职位的不同，只能代表你决定的事情不同)

6、公司每个人的意见，都会得到最大程度的重视

7、......

总结：赐予员工无比骄傲的团队荣誉感，为身在这个集体而自豪。他们能在这里实现最渴望实现的价值，能够通过这个平台得到人生的至高梦想！

团队的文化是企业的“灵魂”

团队的信念是企业的“血液”

一个团队管理者必须做到以下几个基本方面：

1、正视团队的现实问题

我们必须清楚，当前正在发生什么，以及未来会如何发展

你的人是否均达到了你最基本的要求，还有哪些苦难是没有得到解决的

当前的瓶颈是什么，有没有被忽视的隐患和潜藏在表面的繁荣背后的风险等

2、清楚地了解团队成员的不同想法

了解团队成员在想什么，而且可以精准地为他们准备有效的管理反感，这是构成团队凝聚力的基础。你会因此获得他们的尊重，并且收获他们最真诚的付出

3、明白自己作为管理者想要什么

一支团队需要一个基于共同文化和信念的目标，领导者同样有权利得到一个与团队利益相符的管理目标。身处在一个团队，每个人都应确信自己的期盼是合理的，并能够坚实地迈出步伐，通过合作的手段把它实现。

4、永远不要强扭一根歪长得瓜秧

我们不能强制一个人绝对服从团队的所有的要求。好的员工不可能通过强制培养和疲惫的思维轰炸被训练出来。他需要与团队相濡以沫，自身的特点能够恰如其分地融入其中。

一个最有说服力的总结就是：对于员工，我们要用合理的前途与回报进行循序渐进的引导，而不是随便画一个苹果，做一份计划，就强制他们去实现。