2013年你进步了么？技术男职业成长必经之路

2013年许多企业都面临着管理人才稀缺的挑战。管理人才从哪里来？一个重要的来源就是自身企业的技术人才。技术人才对企业产品和技术理解深刻，这使技术精英具有一些难能可贵的技术优势。提升个人能力是促成从技术到管理转变的基石在这两个因素中，提升个人能力是促成技术人才向管理人才转变的关键。




沟通在职业发展中是非常重要的技能，也是大多数技术男们的软肋，那么如何让自己完成一个角色的转变是一个相当重要的环节了。下面是我的经历，希望能给大家带来一定的收获。

最近做了个IT新项目，需求、调研到开发经历了几个月。有7名开发工程师，1人做接口，5人做前台开发，1个做测试。做接口的人，性格暴躁、懒惰、没团队精神、不合群。前台开发有1个负责人。

因为一个接口是前台改还是后台改，两个人发生的争执，谁也不让谁，互相吵了起来。这时，我想起了前段时间参加光环pmp培训时PMBOK中解决争执方法：撤退、缓解、妥协、强迫、 合作、面对/解决办法。综合了一下，我选择了面对，让他们俩个心平气和的，面对面在一个会议室好好沟通。最后双方以取舍方式对接口达成共识。我想这样的经历应该就是一个技术人员向管理层转变一个很好的开始！

技术是手段，管理也不是终点，重要的是我们能够让自己成长，这是我们职业成长过程不可或缺的组成部分。

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