IT项目经理对技术要求有几何？

作为一个IT技术人员一般都会有两个特点，一是注重细节，做事情追求完美；二是动手能力强，做事情往往喜欢喜欢亲历亲为。鉴于以上特征，那么什么样的技术人员可以来做项目经理呢？

广义上来说项目是为生产某一独特产品或服务所做的临时性工作。项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。一个完成规范的项目管理过程应包括启动、计划、执行、监控和收尾五个过程组。这些工作通常涉及：对范围、时间、成本、进度、风险、质量、以及项目干系人等等。。。究竟项目经理是否需要技术能力呢？





有一个自以为很博学的人向一位大禅师请教佛法，禅师不说话，只是不停的为他倒茶，茶水溢出来了也不停下。那个人很诧异：“师父，茶杯已经满了，装不下了！”禅师微笑，停下手，意味深长的对他说：“是的，你的脑子就如同这个茶杯，已经满了，我对你说法，又怎么能装得下呢？”

佛家说“所知障”，就是说学了很多的东西，这些东西反而妨碍了自己的修行。项目管理人员也一样，如果过多的执著在技术上，反而会妨碍自己管理技能的提升。（网络摘录，希望对起步项目管理的技术人士能有所启发）。

目前自己还在继续的学习中，对于PMP项目管理的理解也是在继续研究中。希望光环的项目管理前辈能多多指点。