VisionMobile:电信运营商创新工具箱（一）关键提要

VisionMobile在2012年底推出了一份策略报告：The Telco Innovation Toolbox，是visonMobile联合爱立信共同编撰，值得一看。新年伊始，希望一切都好。

电信运营商创新工具箱

控制扰动的经济模型和重塑电信运营商

10种经济工具用于了解OTT竞争，作出正确的创新投资，避免重大失误。

关键提要

电信运营商被干扰，是因为移动领域的竞争基础已经改变，从“网络的可靠性和可伸缩性”变为“服务可选择性和灵活性”，代表了从“移动电话”向“移动计算”的转变。竞争的基础改变是根本的和不可逆的。

OTT们没有在业务收入和电信运营商进行竞争，相反，通过横跨消费电子、在线广告、软件版权，电子商务等等的商务模式，竞争控制数字价值链的关键环节。由此，竞争是不对等的，与运营商不同，OTT不承担移动互联网服务的提供。

随着iOS和Android到达临界点并建立稳固的市场地位，运营商需要寻求在平台上建立独特的用户价值，而不是和OTT厂家竞争。

运营商需要将创新的关注从技术（HTML5、NFC、IMS、VoLTE、M2M或RCS-e）转向生态系统，需要更好理解生态系统如何运作，以及如何吸收和放大创新。

绝大部分电信运营商演化为“all-in-one”，为基于可靠性和可扩展性的小量核心业务（语音、短信、数据访问）的竞争而优化。为适应市场变化，电信运营商需要被视为有三个不同业务层组成的实体：接入、连接和发布。

传统财政工具针对稳定市场环境，但不能预测在不确定和快速变化条件下的创新，而这正是今日电信市场的特点。失效的原因是传统经济工具在系统地低估创新价值，漠视无所作为的代价。

高度不确定性需要完全不同的规划方法。探索式规划方式承认在不确定市场条件下，已知甚少而假设甚多。规划工具不是将大量假设作为事实，而是系统地将假设转换为知识。

生态系统是新的发布渠道和“增值转销商”相似。对于电信运营商，生态系统合作伙伴是转销商，推动电信业务的新用户，新使用模式和新市场盈利缺口。

要获得API倡议的成功，运营商需要将开发者视为增值转销商，以双赢为目标设计API。也就是说，电信运营商API的商务模式需要与开发者的商务模式相配合。

尽管在新的OTT业务周围有很多嗡嗡声音，电信运营商仍被看作主要的语音业务提供者。这使他们在将语音转变繁荣的生态系统中占据非常有利的位置，生态系统的业务基于新的竞争基础而设计：可选性和灵活性。例如，使用电话API将企业锁定到语音/数据计划。



相关链接：我的产业生态链和杂谈文章